Liderlik özellikleri

Becerileri Seçme ve İşe Alma

Bir boşluğu doldurmak için doğru kişiyi seçmek ve işe almak kolay bir iş değildir. Ancak bu çok önemlidir, çünkü yanlış karar vermek ekibiniz ve kuruluşunuz için ciddi sonuçlar doğurabilir.

İşe alma aynı zamanda zaman alıcı ve pahalı bir iştir, bu nedenle ilk seferde doğru yapmak için ödeme yapar.

İşe alma çabalarınızın başarısını artırmaya gerçekten yardımcı olabilecek bir dizi etkinlik var. Bu sayfa, süreci aydınlatmaya çalışır ve kuruluşunuzun her seferinde doğru adayı bulmasına yardımcı olmak için neler yapabileceğinizi açıklar.

Ağlar Oluşturun

İşe alma, boş bir pozisyonunuz olmadan çok önce başlar.

Bazı istatistikler, tüm işlerin yarısından fazlasının asla ilan edilmediğini göstermektedir. Bunun nedeni, işe alım görevlisinin zaten bildiği uygun bir aday veya kendi ağındaki bir kişi tarafından doldurulmasıdır.

Başarılı işe alma sanatı, kuruluşunuzdaki boş görevler için uygun olacak veya uygun birini tanıyacak çok sayıda insanı içeren bir ağ oluşturmaktır.

Bunun için kısa yol yok: Ağ kurmak için zaman ve çaba harcamalısınız. Ticari etkinlikleri, kariyer fuarlarını, buluşmaları ve konferansları kullanın ve bağlantıları geliştirmede aktif olduğunuzdan emin olun. Etkinlikten sonra e-posta ve sosyal medya aracılığıyla iletişim kurun # LinkedIn, özellikle işle ilgili ağ oluşturma için iyidir # ve bir ilişki kurmak için adımlar atın.

Ayrıca, ağınızı kuruluşunuz için uygun olabilecek kişilerle bağlantı kurmanın bir yolu olarak kullanarak sosyal medya aracılığıyla da ilişkiler kurabilirsiniz.

Etkili bir LinkedIn profili geliştirme hakkındaki sayfamızı okumanız yararlı olabilir.

Bu şekilde, bir iş pozisyonunuz olduğunda, ağınız aracılığıyla bilgi paylaşabilirsiniz ve umarım birisi uygun bir adayı tavsiye eder.

İdeal Adayı Tanımlayın

Boş bir pozisyonunuz olduğunda, ilk adım ideal adayınızı belirlemektir.

Potansiyel adaylara sağlamak için bir iş tanımına ve bir kişi spesifikasyonuna ihtiyacınız olacak, ancak bu süreç aynı zamanda iş sahibinden tam olarak ne istediğinizi tartışmanıza ve çözmenize de olanak tanır. Örneğin, ekibin becerilerini belirli bir şekilde desteklemek veya takımdan ayrılan kişinin değer verdiğiniz belirli bir beceriye sahip olduğunu, ancak orijinal iş şartnamesinin bir parçası olmadığını fark etmek isteyebilirsiniz.

İş tanımınız ve kişi özelliğinizin her son özelliği içermesi gerekmez. İşte başarılı olmak için özellikle önemli olan unsurları test edebilmek için öncelik vermeniz gerekir.

Tanıtım/Pazarlama Sürecine Karar Verin

Daha sonra, uygun adayları nasıl bulacağınızı düşünmelisiniz. Özellikle şunları düşünün:

  • Gönderinin reklamını nerede yapacaksınız

    İdeal adayınızın gönderinizi göreceği yerde reklam vermelisiniz.

    Örneğin, yerel iş merkezi veya istihdam bürosu, bir baş yönetici rolünün reklamını yapmak için ideal bir yer olmayacak ve LinkedIn muhtemelen bir tamirci veya benzer bir teknik rol için çalışmayacaktır. İşe alma web sitelerini ve sosyal medyayı kullanın, ancak benzer işlerin burada düzenli olarak ilan edildiğini kontrol ederek uygun olduklarından emin olun.

    Mevcut personeliniz gibi kişileri arıyorsanız, onlara düzenli olarak hangi sosyal medya sitelerini kullandıklarını sorun ve bunları paylaşmayı düşünün.

  • Ağınızı ve ekibinizin iletişim bilgilerini nasıl kullanacaksınız?

    Ağınızı oluşturmak için zaman harcadıktan sonra, bundan nasıl yararlanacağınızı düşünmeniz gerekiyor. En azından, iş tanımınızı ve kişi spesifikasyonunuzu ağınızla paylaşmalı ve insanları uygun olduğunu düşündükleri kişilere iletmeye davet etmelisiniz. Ekibinizden de aynısını yapmasını isteyebilirsiniz.

    Bununla birlikte, daha proaktif olmak isteyebilir ve aslında insanları başvurmaya davet edebilirsiniz. Zaman içinde kurduğunuz geniş bağlantı yelpazesiyle, mükemmel olacağını düşündüğünüz birkaç kişiyi iyi tanıyabilirsiniz. Öyleyse, ilgilenebileceklerini düşündüğünüzü belirten bir mesajla ve onları resmi olmayan bir sohbet için iletişime geçmeye davet ederek kişisel olarak iletişime geçin. Asla bilemezsin, işe yarayabilir.

Çok fazla kişiyi başvurmaya davet etme.

Davetiyelerinizi gerçekten istediğiniz bir veya en fazla iki tanesine saklayın, çünkü yalnızca bir mesajınız varken 20 kişiyi kişisel olarak başvurmaya davet ettiğinizi anlarlarsa haklı olarak mağdur olacaklar.

Bir Değerlendirme Stratejisi Belirleme

Bir sonraki adımınız, adayları nasıl değerlendirmeyi planladığınıza karar vermektir.

İlk aşama olarak, muhtemelen bir tür eleme yapmanız gerekecek. Çok sayıda adayınız varsa, en uygunsuz adayları ayıklamak için bir bilgisayar eleği kullanmayı bile düşünebilirsiniz. Bununla birlikte, en azından tüm özgeçmişlere kendi başınıza bir göz atmak, sadece kusursuz birini yanlışlıkla atmadığınızı kontrol etmek için iyi bir fikirdir.

İkinci aşama olarak daha kapsamlı bir şeye ihtiyacınız olacak. Mülakatlar genellikle işe alımın ‘altın standardı’ olarak görülüyor, ancak araştırmalar gösteriyor ki, tek başlarına, bir madeni para atmaktan çok az daha güvenilir.

Bu nedenle, adaylardan yazılı bir test veya sunum yapmalarını istemek, hatta onları herkesle nasıl geçineceklerini görmek için takımla bir veya yarım gün geçirmeye davet etmek gibi diğer test yöntemlerini de kullanmayı düşünmelisiniz.

Kısa listeye alınmış adayları ekiple zaman geçirmeye davet etmek, iyi sosyal beceriler belirlediyseniz ve önemli olarak takıma sığabiliyorsanız özellikle yararlı olabilir ve ayrıca adaylar hakkında size daha fazla görüş verir ve bu da önyargıyı azaltmaya yardımcı olur. seçim sürecinde.

Sunumları kullanmak da dahil olmak üzere başarılı bir şekilde nasıl röportaj yapılacağı hakkında daha fazla bilgi için Mülakat Becerileri sayfamıza bakın.

Karar Vermek

İşe alımdaki son aşama, kararınızı vermektir.

Tüm bilgilerinizi bir araya getirmek önemlidir: başvuru formu veya özgeçmiş ve ön yazı, görüşmeler, sürecin herhangi bir ek unsurunun sonuçları, adaylar karşılaşırsa ekibin görüşleri, referanslar ve buna benzer diğer bilgiler İnternet aramalarının ve sosyal medya profillerinin sonuçları olarak.

Tüm adayların mümkün olan en eksiksiz resmini istiyorsunuz.

Her birinizin sahip olduğu resmi, sürecin başında hazırladığınız iş tanımı ve kişi spesifikasyonuyla karşılaştırın.

Başarılı aday, muhtemelen en önemli olarak tanımladığınız on öğeye en çok uyan kişi olacaktır.

Tabii ki, böyle bir süreçten geçmek işe alımda başarıyı garanti etmez, ancak bu tür bir özen ve özen muhtemelen size bunun için mümkün olan en iyi şansı verecektir.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu