Liderlik özellikleri

Bilgiyi Eyleme Dönüştürme

Pazar Araştırması ve Rekabetçi İstihbarat sayfamız, pazarınız, rakipleriniz ve daha geniş çevre hakkında bilgi toplamanın bazı yollarını ortaya koymaktadır.

Ancak bilgi toplamak hikayenin sadece yarısıdır. Daha sonra karar vermenizi desteklemek için onu etkili bir şekilde kullanabilmeniz gerekir.

Bunun için ilk adım, bilginin kalitesini değerlendirmek ve ne kullanacağınıza karar vermektir. Son adım, karar verme sürecinizi bilgilendirmek için seçtiğiniz verileri kullanmaktır.

Bu sayfa, yapbozun bu son iki bölümünü açıklamaktadır.

Bilginin Değerlendirilmesi

Pazar Araştırması ve Rekabetçi İstihbarat sayfamız bilgi hunisini açıklamaktadır. En üstte geniş ve kalitesi hakkında endişelenmeden her türden ve çok çeşitli kaynaklardan çok sayıda veri ve bilgiyi besleyebilirsiniz. Bununla birlikte, dönüşüm hunisinde ilerledikçe, bilgileri değerlendirmeye ve potansiyel olarak bazılarını atmaya başlarsınız.

Bilgi kalitesini değerlendirirken dikkate alabileceğiniz bir dizi husus vardır (kutuya bakın).

Belirli yönleri unutmamanızı sağladığından, bilgi kalitesini değerlendirirken Wang ve Strong’un önerdiği boyutlar gibi bir çerçeve kullanmak faydalıdır.

İçsel özellikler

Bunlar güvenilirliği, objektifliği, inanılırlığı ve kaynağın itibarını içerir. Sorulacak sorular şunları içerir:

  • Bu bilgilerin doğruluğunu kontrol edebilir miyim?

    Örneğin, doğrulama sağlayabilecek başka kaynaklar var mı? Beş farklı haber kaynağı aynı bilgiyi bildiriyorsa, bu, doğru olma olasılığını artırır. Yayınlanması gereken şirket raporları ve mali bilgiler de doğru olmalıdır, ancak şirketlerin yalnızca gerekli olanı yayınlayacağının farkında olun.

  • Bu bilgilerin yazarı veya kaynağı kimdir? Nesnel mi yoksa bir tür potansiyel önyargıları mı var?

    Örneğin, gazetelerin hepsinin belirli bir önyargısı vardır: Sahiplerinin ve/veya editörlerinin görüşlerini yansıtırlar ve insanların hikayelerini okumalarını isterler (çünkü bu reklam satar). Benzer şekilde, eski çalışanlar bir şirket hakkında bilgi sahibi olacak, ancak daha az olumlu koşullar altında ayrıldıysa, şirket hakkında olumsuz bir görüşe sahip olmaları için bir nedenleri olabilir.

  • Kaynağın itibarı nedir?

    Kaynağın itibarı da size çok şey anlatabilir: Örneğin, bu haber kaynağı genellikle güvenilir olarak kabul edilir mi? Bilgiler kişisel bir kişiden geliyorsa, bunlar genellikle neler olup bittiğini bilen biri mi yoksa dedikodu gibi bir şey mi?

  • Bu bilgi inandırıcı mı?

    Örneğin, Angelina Jolie’nin başka bir çocuğu evlat edinmeyi planladığını okursanız, bu doğru olmayabilir, ancak geçmiş eylemlerine dayanarak inandırıcı olacaktır. Bununla birlikte, onun bir kedi olduğunu ilan ettiğini okursanız, ciddi bir insan hakları savunucusu olarak ününe bakılırsa, bu daha az inandırıcı olurdu.

Bağlamsal özellikler

Bunlar bilginin yararlılığını değerlendirme eğilimindedir: başka bir deyişle, onu kullanmak istediğiniz şekilde yardımcı olur mu? Sorulacak sorular şunları içerir:

  • Bu bilgi güncel mi?

    Bilginin kesinlikle bir son satış tarihi vardır, ancak aynı zamanda bir yarı ömrü vardır. Başka bir deyişle, yaşlandıkça daha az kullanışlı hale gelir çünkü doğru olma olasılığı daha düşüktür. Diğer yönlerden mükemmelden biraz daha az olsa bile, her zaman bulabileceğiniz en güncel bilgileri kullanmaya çalışmalısınız.

  • Bilgiler alakalı mı? Başka bir deyişle, doğru soruyu yanıtlıyor mu?

    Doğru soruyu yanıtlamıyorsa verilerin zamanında ve doğru olup olmadığı önemli değildir. Yeterince yakın olmak yeterince iyi olabilir, ama o da olmayabilir.

  • Bilgiler eksiksiz mi?

    Bu, özellikle anket bilgileri için önemlidir: çok fazla eksik veri olup olmadığını kontrol etmeniz gerekir. Eğer öyleyse, daha az güvenilir olacaktır.

Bağlamsal özellikler özellikle sizin durumunuza duyarlıdır. Bu nedenle, bilgileri nasıl kullanmak istediğinizi yansıtmaları önemlidir.

Temsili ve Erişilebilirlik özellikleri

Bu özellikler, daha geniş bağlama ve eldeki göreve uyduğundan emin olmak için sistem içindeki bilgilere bakar. Sorulacak sorular şunları içerir:

  • Bilgiler diğer kaynaklardan gelen verilerle uyumlu mu?

    Herhangi bir istatistiksel analiz yapmak istiyorsanız, benzeriyle karşılaştırdığınızdan emin olmalısınız. Basit İstatistiksel Analiz’den başlayarak istatistiksel analiz sayfalarımızda bununla ilgili daha fazla bilgi var.

  • Bilgiyi almak ne kadar kolay?

    Örneğin, kuruluşunuz tarafından zaten standart olarak toplanmışsa, erişimi çok kolaydır. Bununla birlikte, henüz toplanmamış olan veri veya bilgilerin, tek seferlik bir araştırma projesi veya yeni bir koleksiyon olarak devreye alınması gerekebilir ve bu zaman ve para alacaktır. Çaba ve masrafa değip değmeyeceğini düşünmeniz gerekecek.

  • Bilginin yorumlanması kolay mı?

    Geçmişinize ve önerilen hedef kitlenizin geçmişine bağlı olarak, bazı bilgilerin anlaşılması diğerlerinden çok daha kolay olacaktır. Kimseyi bilimle kör etmediğinizden veya kafanızı karıştırmadığınızdan emin olmalısınız.

Kararları Desteklemek İçin Bilgilerin Kullanılması

Bilgilerinizi aldıktan ve amaçlarınız için yeterince yüksek kalitede olduğunu öğrendikten sonra, son adım, karar vermenizi desteklemek için onu kullanmaktır.

Bireysel olarak, bu nispeten kolaydır: Yapacağın şeyin bu olduğuna karar vermen yeterli.

Bunu kurumsal bir temelde yapmaya çalışıyorsanız sorun ortaya çıkar, çünkü yerleşik bir organizasyon kültürüne karşı savaşıyor olabilirsiniz. Büyük projeler ve kararlar için rutin olarak güvenilmeden önce, küçük yollarla bilgi ve analizin ne kadar yararlı olabileceğini gösteren süreci küçük adımlarla atmanız gerekebilir.

Veri ve ‘içgüdüsel duygu’

Analiziniz, ‘içgüdülerinizin’ yanlış olduğunu söylediği bir sonucu size sunarsa her zaman zor olacaktır.

Bu koşullar altında, ikisini de görmezden gelmemek akıllıca olacaktır. Bunun yerine, muhtemelen bir veya diğer konumu onaylamak için daha fazla bilgi aramanız gerekir.

  • Verilerinizin sayı içerdiği için doğru olduğunu varsaymayın. Verilerinizde veya analizinizde bir hata olabilir. İkisini de dikkatlice kontrol edin ve analizinizi değiştirebilecek diğer bilgileri arayın.
  • Aynı şekilde, içgüdülerinizin doğru olması gerektiğini varsaymayın. Neden böyle düşündüğünüzü kendinize sorun ve sonra düşüncenize meydan okuyacak bir şey arayın.

Eleştirel Düşünme sayfamız burada yardımcı olabilir.

Sadece yap…

Karar vermeyi desteklemek için bilgiyi kullanmanın anahtarı basittir: sadece yapın.

Daha fazla veri ve bilgi topladıkça ve bunları her gün kullandıkça, daha rutin hale gelecektir. Yakında, anekdot ve içgüdülerden ziyade doğru bilgilerle yönlendirilen kararların faydalarını görmeye başlayacaksınız.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu