Liderlik özellikleri

Bir İş Fikri Geliştirme

Mutfak masanızdan çalışan bir iş bile kurmak önemsiz bir girişim değildir. Doğru iş fikrine sahip olmaktan, gerekli makamlara kaydolmaya ve doğru kişilerin çalışan veya danışman olarak dahil edilmesine kadar düşünülmesi gereken çok şey var.

Birçok küçük işletme ilk iki ila beş yıl içinde başarısız olur ve bu genellikle hazırlık veya planlama eksikliğinden kaynaklanır.

Bu sayfa, iş fikrinizi kağıt üzerinde geliştirme sürecinde size yön vermeyi ve serbest mesleğinizin ilk birkaç yılında ya da küçük bir işletmeyi yönetmeniz için mümkün olan en iyi şansa sahip olmanızı sağlamayı amaçlamaktadır.

Ayrıca, İşinizi Kurma sayfalarımızı okumanız da yararlı olabilir:

  • Yasal ve Mali Hususlar ve
  • İnsanlar, Mekan ve Tanıtım

Süreçteki sonraki adımlar hakkında daha fazla bilgi için.

İş Fikriniz

Bir iş kurmanın ilk adımı, ne yapacağınızı belirlemektir.

Zaten bir işletme için iyi bir fikriniz olabilir veya sadece kendiniz için çalışmak istediğinizi ve kendi işinizi yürütme fikrini beğendiğinizi biliyor olabilirsiniz.

İş fikriniz güçlü yönlerinize göre oynamalı ve mevcut bilgi, deneyim ve bağlantılarınızdan yararlanmanızı sağlamalıdır. Tamamen yeni bir sektörde, deneyiminiz olmayan bir alanda çalışmaya yeniden başlamak mantıklı değil.

Zaten bir iş yürütme hakkında öğrenecek çok şeyiniz olacak ve bunu kendiniz için zorlaştırmanıza gerek yok. Alanda bir geçmişiniz yoksa herhangi bir finansal destek almakta zorlanacaksınız, çünkü yatırımcılar iş hedeflerinize ulaşabileceğinize dair makul bir güvene sahip olmaktan hoşlanırlar. Ayrıca, jargonu anlamadığınız veya çevrenizdeki herkesin hafife aldığı şeyleri bilmediğiniz için bu alanda tecrübeli insanlara kapıldığınızı veya iş ilişkilerini etkili bir şekilde yönetmek için mücadele ettiğinizi fark edebilirsiniz.

Güçlü yönlerinizi değerlendirirken, SWOT analizi gibi bir aracı, özellikle de kişisel bir SWOT analizi kullanmayı yararlı bulabilirsiniz.

Pazarı araştırmak

Bir işletme fikriniz olduğunda, sonraki adım pazarı araştırmak ve fikrinizin gerçekten düşündüğünüz kadar iyi olduğundan emin olmaktır. Ürününüzü veya hizmetinizi, ister önemli bir gelir elde etmek, isterse bir tatil fonu veya tatil fonu sağlamak olsun, amaçlarınız için yeterli para kazanmanıza izin veren bir fiyata satabileceğinizden emin olmanız gerekir. Gelir.

Rekabetçi İstihbarat için Bilgi Toplama sayfamızda bilgi toplama ve pazar araştırması hakkında daha fazla bilgi var.

Porter’ın Beş Kuvvetleri gibi belirli araçlarla ilgili sayfaları okumak da yararlı olabilir.

Bir İş Planı Geliştirme

Hazır bir pazarla iyi bir fikriniz olduğundan emin olduktan sonra bir iş planı geliştirmeye başlayabilirsiniz.

Genel olarak bu, iş hedeflerinizi ve bunlara nasıl ulaşmayı planladığınızı belirler. Aslında, size işinizin ilk birkaç yılının bir özetini sunmalıdır: ne kadar paraya ihtiyacınız var, ne zamana kadar ne yapacaksınız ve ne zamana kadar ne kadar para kazanmayı umduğunuz.

İş hedeflerini belirlemek, kişisel hedefler belirlemeye çok benzer: Birkaç yıl içinde nerede olmak istediğinizi düşünmeniz ve ardından bu yolda ara hedefler belirlemeniz gerekir.

Hedefleriniz ayrıca SMART kriterlerine uymalı ve şunlar olmalıdır:

  • Spesifik # mümkün olduğunca fazla ayrıntı içermelidir, böylece neyi başarmaya çalıştığınız konusunda kesinlikle net olursunuz.
  • Ölçülebilir # ilerlemenizi onlara göre ölçebilmelisiniz.
  • Ulaşılabilir veya Ulaşılabilir # sıkı bir çalışma ile bunları başarabileceksiniz. Esneme gayet iyi. İmkansız değil.
  • Alakalı # bunlar genel hedefinize giden yoldaki adımlar olmalı ve sizi dolambaçlı yollara veya ara sokaklara götürmemelidir.
  • Zamanlanmış # her bir hedefe ulaşmayı planladığınız zamana kadar net olmalısınız.

İş planınızın, hedeflerinize nasıl ulaşmayı planladığınızı mümkün olduğunca ayrıntılı bir şekilde ortaya koyması gerekir. Neyi ne zaman yapmayı planladığınızı olabildiğince ayrıntılı olarak açıklamanız gerekir.

Örneğin, bir şeyi üretip satacaksanız, ne zaman satacağınız, nerede satmayı planladığınız ve birim başına ne kadar satacağınız konusunda net olmanız gerekir. Ayrıca, pazar araştırmanızdan, her ay kaç birim satmayı bekleyebileceğiniz konusunda biraz fikir sahibi olmalısınız. Mümkünse, perakendecilerle bazı olası ortaklıklarınız olmalıdır.

Faaliyetlerinizin hem iş hedefleriniz hem de mali durumunuz üzerindeki etkisi konusunda net olmalısınız. Bu etki hem olumlu hem de olumsuz olabilir, diğer bir deyişle ne harcadığınızı ve gelirinizi içerecektir.

Düşünülmesi gereken sorular şunları içerir:

  • Ne kadar paraya ihtiyacınız var ve bunu nereden almayı umuyorsunuz?
  • Kişisel olarak ne kadar yatırım yapacaksınız ve bunun hayatınız üzerinde nasıl bir etkisi olacak?
  • Başka biri size yatırım yapmayı ve/veya size borç vermeyi teklif etti mi?
  • Öyleyse, karşılığında onlara ne vereceksiniz, örneğin, iş dünyasında öz sermaye ve/veya krediyi hangi şartlarla geri ödeyeceksiniz? Ödemelerde temerrüde düşerseniz ne olur?
  • Nakit akışınız nasıl görünecek? Daha fazla sayıda küçük işletme, her şeyden çok nakit eksikliğinden başarısız olur. Gelen paradan daha fazla paranız olup olmadığı önemli değil: faturalarınızı vadeleri geldiğinde ödeyebilmelisiniz ve bu da nakit parayı doğru zamanda almanız anlamına geliyor.

Önemli bir nokta

İşletmenizin mümkün olduğunca erken para kazanmaya başlaması gerektiğini unutmayın!

Satış veya hizmet sunumundan bir miktar gelir elde edene kadar, yatırımcılar veya krediler gibi diğer para kaynaklarına bağımlısınızdır. Bu nedenle bu önemli bir noktadır.

Stratejik Düşünme ve Risk Yönetimi sayfalarımızı faydalı bulabilirsiniz.

İşletmenizin şekli

Geliştirme sürecindeki son adım, işletmenizin yasal yapısına karar vermektir.

Mevcut kesin yasal biçimler nerede yaşadığınıza bağlı olacaktır, ancak seçenekler arasında bir limited şirket, bir ortaklık ve bir bağımsız tüccar olabilir.

UYARI!

Şirketinizin şekli hem yasal hem de muhasebe/vergi etkilerine sahip olacaktır, bu nedenle önceden her birinin artılarını ve eksilerini araştırdığınızdan emin olun.

Sizin ve işiniz için hangi formun en iyi olacağına dair tavsiye almak iyi bir fikirdir. Uygun tavsiye kaynakları arasında avukatlar, muhasebeciler ve bankalardaki küçük işletme danışmanları bulunur.

Sonraki adımlar

Bu sayfa, küçük bir işletme geliştirirken gerekli olan bazı düşünce ve planlamayı açıklar ve size gerekli planlamayı yapmak için mümkün olan en iyi şansı vermeyi amaçlamaktadır.

Sonraki adımlar, ilgili mali konular hakkında düşünmektir. İşinizi Kurma: Hukuki ve Mali Boyutlar sayfamız bu konuda daha fazla bilgi sağlar.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu