Çalışanlarınızı Mutlu ve Motive Etmenin 6 Yolu

Bir çalışanı değiştirmek, onu elde tutmaktan daha pahalıya mal olur. Şirketinizle birlikte kalmak istemelerini sağlamak için hoşlandıkları bir iş yeri sağlamalısınız. İş başarınız, çalışanlarınızı mutlu ve motive etmeye bağlıdır. Sonuçta, sadece sonuçta hizmet etmek için orada olan robotlar değiller. Onlar gerçek hayatları olan gerçek insanlardır ve zamanlarının büyük bir kısmını şirketinize ayırırlar.

Çalışanlarınıza Noel için mükemmel bir hediye vermek yeterli değildir. Ayrıca, içeriklerini ve işlerini yapmaya motive olduklarından emin olmak için yıl boyunca olumlu bir iş deneyimi sürdürmelisiniz. Düşük çalışan morali bir iş katilidir. Moral düşük olduğunda üretim düşer. Ayrıca, çalışan devir hızı tutarlılığı korumayı zorlaştırır.

Peki ne yapmalı? Aşağıdaki ipuçlarıyla memnun çalışanlarla işletmenizin başarısını artırın.

Çalışanlara Zamanında Öde

Ofisinizdeki moralleri öldürmenin en kesin yolu, çalışanlarınıza geç ödeme yapmak veya maaş çeklerinde hata yapmaktır. Çeklerinin her zaman doğru olduğundan emin olmak için bir çalışan zaman izleme uygulaması kullanın. Bunu, çalışanlarınıza zamanında ödenen özen ve güvenilirlikle takip edin. Bu uygulama, çalışanları mutlu ve motive etme çabanızın büyük bir parçasıdır.

Net Beklentiler Belirleyin

Herkes işinin tam olarak ne olduğunu bilmek istiyor. Bir çalışanla diğerinin yaptığı arasında net sınırlar olmadığında, kızgınlık oluşur. Belirsiz sınırların en yaygın sonucu, bir çalışanın çok fazla uğraşması, diğerinin ise çok az yüklediği algılanmasıdır. Bu, kızgınlık yaratır ve morali önemli ölçüde azaltır.

Her çalışan için net bir beklenti ve sorumluluk kümesi oluşturmak için zaman ayırın. Ekstra çalışma yapmak zorunda oldukları zaman ve zaman ortaya çıkarsa, fedakârlıkları kabul edilir. Sıkı çalışma ve özveri için teşekkürler. Mümkün olan en kısa sürede ekstra yükü çalışandan uzaklaştırın ve iş beklentilerini normale döndürün. Ayrıca, yıl sonunda biraz ekstra bonus aldıklarından emin olmak zarar vermez.

Çalışanları Mutlu ve Motive Olmak İçin Molaları Teşvik Edin

Tükenmişlik çok gerçek. Sağlık sorunlarına, düşük morallere ve memnuniyetsizlik duygularına yol açabilir. Şirketinizin bir süredir çok sayıda çalışanı istediğini düşünüyorsanız, onları zaman ayırmaya teşvik edin. Hafta için uzun bir öğle yemeği, bir Cuma günü mola vererek uzun bir hafta sonu sunmayı düşünün ya da tatil zamanlarını kullanmaya teşvik edin.

Onların gevşemesine ve şarj etmesine yardımcı olacağını düşündüğünüz her şey takdir edilecektir.

Mutlu Çalışanlar İş/Yaşam Dengesine Öncelik Verdi

Çalışanlarınız iş başarınızın anahtarıdır. Bu nedenle, çalışmaları en verimli şekilde olmalıdır. Bu sadece çalışanlarınız ofiste ve yaşamlarında refah yaşadıklarında olur. Çalışanlarınızın iş dışında yaşamlarını sürdürebilmelerini sağlayarak onları yakmaktan kaçınabilirsiniz. Onları hafta sonları aramayı veya geceleri ailelerinden uzak tutmayı sınırlayın. İstihdamınızın sağladığı yaşamdan zevk alma yetenekleri, sizin için çalışmaya devam edecektir.

Kilometre Taşlarını Kutlayın

Birisi büyük bir işi kapattığında veya bir projeyi planlanan zamandan önce bitirdiğinde, başarılarını kutladığınızdan emin olun. Çalışanlara, sıkı çalışmalarını ne kadar takdir ettiğinizi kişisel olarak bildirin. Ayrıca, ofisin başkalarını bildiklerinden ve onları kilometre taşlarında tebrik etmeye teşvik ettiklerinden emin olun. Takım çalışması gerçekten mutlu çalışanlar yaratıyor!

Ayrıca, uzun ömürlü kilometre taşlarını ve müşterilerin olumlu geribildirim başarılarını kutlayın. İnsanlar sadakatlerini tanıdığınızı bilmek istiyor. Onlara sıkı çalışmalarına dikkat ettiğinizi gösterin ve sonuçları görün.

Esnek Bir Program Sunun

Haftada 40 saat yüz zamanına duyulan ihtiyaç geçmişte kaldı. Geçmiş yıllarda, denetim otoriteleri çalışanların her gün check-in (veya clocking) ve dışarıda olmalarını istediler. Ne yazık ki, bir çalışanın bu süre zarfında maksimum düzeyde üretken olup olmadığı önemli değildi.

Artık insanlar üretkenlik ve sonuçlara daha fazla odaklanıyor. Bir çalışan daha sonra gelebilir veya geleneksel 9 ila 5’ten daha erken ayrılabilirse (ki bu gerçekten 8 ila 6 olmuştur) ve yine de sonuç alırsa, o zaman olmasına izin verin. Ayrıca bazı çalışanlara haftada bir veya iki gün evden çalışma fırsatı da sunabilirsiniz. İşe gidip gelmemek üretkenliği artırmaya ve çalışanınızın günündeki baskıyı azaltmaya yardımcı olur.

Bugünün işverenleri, çalışanları mutlu ve motive etmekle ilgilenmelidir. İşgücüne giren kuşaklar, çalışmalarında bir miktar memnuniyet beklemektedir. Şirketinizin çalışanlarınızı destekleyen ve bunlarla ilgilenen bir iş yeri ile tanınmasını sağlamak için bu ilkeleri kullanın.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu
Kapalı