Liderlik özellikleri

Etik liderlik

‘Büyük işletme’ veya belki de bankacılık hakkında okurken, bazen büyük ticari kuruluşlarda liderliğin ‘normal’ etik ve inançların dışında çalışmak ve önemli olan tek değerin ne kadar para olduğu bir tür paralel dünyada faaliyet göstermek anlamına geldiği görülebilir. sen yaptın. “Son, aracı haklı çıkarır” diyor.

Giderek daha fazla sayıda işletme ve diğer kuruluş, “etik liderliğin” değerini kabul ediyor: “ahlaki pusula” ile yönlendirmeye dayanan liderlik. Ve birçok insan, birkaç kişi daha etik davranmış olsaydı, aynı küresel ekonomik konumda olmayabileceğimizi de söylüyor.

The 7 Habits of Highly Effective People kitabının yazarı Stephen Covey, ilkelere dayalı liderliğin sadece iyi bir şey değil, aynı zamanda gerekli olduğunu savunuyor.

Etkili insanların hayatlarını yaşadıklarını ve ilişkilerini öncelikler etrafında değil, adalet, adalet ve dürüstlük gibi bir dizi doğal yasaya göre yönettiklerini söylüyor.

Bu değerler, binlerce yıldır hem kişisel hem de iş hayatının temelini oluşturdu ve önemli olmaya devam ediyor.

İlkelere dayanan doğa kanunları, bizim onlar hakkındaki farkındalığımızdan veya onlara itaatimizden bağımsız olarak işler.

Stephen Covey, İlke Merkezli Liderlik

Doğal Yasaların Önemi

Bu doğa kanunları veya ilkeleri yüzyıllardır var. Hatta onları medeniyetin temeli olarak tanımlayabilirsiniz.

İyilik, başkalarına yardım etme, adalet, adalet ve eşitlik gibi dinlerin fikirlerinde su yüzüne çıkıyorlar ve bazıları da çok derinlere iniyor. Sadece bir çocuğun yürekten “Bu adil değil!” bunu anlamak için.

Aslında, çoğumuz için mutlak olarak ne kadar aldığımızın çok olmadığını. Çünkü ‘adil payımızı’ aldığımızı gösteren çok sayıda araştırma var.

İlgili Makaleler

Daha fazla bilgi için sayfamıza bakın: Adalet ve Adalet.

Covey, yaşamları bu doğal adalet, adalet ve eşitlik ilkelerine dayalı olanlara içgüdüsel olarak güvendiğimize inanıyor. Bunun nedeni, değerlerin, inançların ve ilkelerin değiştirilmesinin nispeten zor olması olabilir. Bu nedenle, bu doğal yasaya dayalı ilkeleri gösterenlerin güvenilir olacağını içgüdüsel olarak anlıyoruz.

Davranış şeklinizi nispeten kolayca değiştirebilirsiniz. Fakat bu davranışın altında yatan ve bu ilkelerin temelini oluşturan değerleri değiştiremezsiniz.

Daha fazlası için Dilts’in Mantıksal Seviyeleri sayfamıza bakın.

İlke Merkezli Liderliğin Dört Seviyesi

Covey, her biri merkezi bir ilkeye sahip dört ilke merkezli liderlik düzeyi tanımlar.

Bu seviyeler:

  • Temel ilkenin güvenilirlik olduğu kişisel;
  • Kişilerarası, temel ilkenin güven olduğu;
  • Ana ilkenin güçlendirme olduğu yönetimsel; ve
  • Örgütsel, temel ilkenin uyum olduğu.

Kişisel olan, kendinizle olan ilişkinizle ilgilidir ve güvenilirlik, başkaları tarafından size ne kadar güvenilebileceğidir.

Bu birbiriyle ilişkili iki öğeye, karakterinize veya neye benzediğinize ve yetkinliğinize, yaptığınız işte ne kadar iyi olduğunuza bağlıdır. Her iki yönün de önemli olduğu mantıklıdır. Çünkü vaat ettiğiniz şeyi yerine getirme konusunda yetkin değilseniz karakterinizin ne kadar güçlü olduğu gerçekten önemli değildir.

Kişilerarası düzey, başkalarıyla olan ilişkilerinizle ilgilidir ve güven, güvenilirlikten gelişir.

Güvenin, ister kişisel ister ticari olsun, her güçlü ve başarılı ilişkinin merkezinde olduğunu ve bu güvenin veya bu güvenin yokluğunun da çoğu insan etkileşiminin temelini oluşturduğunu iddia etmek muhtemelen çok güçlü bir ifade değildir.

Yönetim seviyesi, yönettiğiniz kişilerle nasıl çalıştığınız ve özellikle yetkilendirme ile ilgilidir. İnsanlara güvendiğinizde, onları kontrol etmez veya denetlemezsiniz. Kendilerini kontrol ederler ve denetlerler: güçlenirler.

Son olarak, organizasyonel seviye tüm organizasyonun yapısı ile ilgilidir.

Öncelikle çalışanlara güvenilmeyen bir organizasyon hakkında düşünmek daha kolay olabilir: yönetim tarafından yakın kontrol, sürekli denetim ve kontrol vardır ve çalışanlar yaptıklarıyla ilgili sık sık rapor vermek zorundadır. Sonuç olarak, yöneticiler birçok kişiyi doğrudan yönetemezler. Bu nedenle kontrol aralığı çok küçüktür.

Bunun tersine, çalışanların güvendiği bir organizasyon hiyerarşik olmaktan çok düzdür ve geniş kontrol aralıklarına sahiptir. Organizasyon içindeki bireylerin işlerini iyi ve sürekli denetim olmaksızın yapacağına güvenilir: onlar uyumludur.

Bu dört seviye birbirine bağlıdır. Her biri gereklidir. Fakat yeterli değildir ve yüzeysel olarak belirli bir düzeyde görünen bir sorunun dördünde aynı anda üzerinde çalışılması gerekebilir.

Yapbozun Son Parçası

Etik liderlik yapbozunun son parçası, “içten dışa” kavramıdır.

Etik bir şekilde yaşamak ve çalışmak için, her şeyden önce sorunun size ait olduğunu anlamalısınız. Ayağa kalkmak ve başkalarını suçlamak çok kolaydır. Fakat ‘içten dışa’ kavramı, değişimi görmek için kendinizi değiştirmeniz gerektiğini gösterir.

İçten dışa mı yoksa Dıştan içe mi?

Herhangi bir ilişkiden veya durumdan memnun değilseniz, diğer insanlar da dahil olmak üzere (dışarıdan içeriye) dışsalları değiştirerek onu değiştirmeye çalışabilir veya onu görme şeklinizi ve onun içindeki davranış şeklinizi değiştirebilirsiniz (tersyüz).

Tersyüz, kendinizden ve özellikle karakteriniz, inançlarınız ve değerlerinizle başlamanızı gerektirir.

  • Güvenilir olmak istiyorsanız, güvenilir olduğunuzu gösterin.
  • Daha fazla sorumluluk istiyorsanız, bunu kabul edebildiğinizi ve buna güvenilebileceğinizi gösterin.
  • Mutlu bir evlilik istiyorsanız, hayatında mutlu olan ve pozitif enerji üreten bir kişi olun.
  • Hoş bir genç istiyorsanız, anlayışlı, destekleyici ve adil bir ebeveyn olun.

Başkalarından şikayet etmekten ve değişmeleri gerektiğini önermekten daha fazla özen ve zahmet gerektirir. Ancak daha uzun süreli bir değişime yol açması muhtemeldir.

Sonuç

Etik liderlik, ‘ahlaki pusula’ ile gezinmeyi gerektirir. “Amaç araçları haklı çıkarır” fikrinden vazgeçmenizi ve bunun yerine bunun tersi olabileceği fikrini benimsemenizi gerektirir.

Tüm kararlarınızın popüler olması gerekmeyebilir. Fakat hayatı ve liderliği ilkelere odaklanan bir etik lider, kendilerine ve kararlarına onları izleyenler tarafından güvenildiği için gerçek güce sahip olduğunu görecektir.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu