Liderlik özellikleri

Girişimci nedir?

‘Girişimci’ kelimesini online olarak arayın ve 40 milyondan fazla tıklama elde edin.

Bu arama sonuçlarının çoğu basmakalıp bir girişimciye odaklanıyor; Beş yıl önce Dragons ‘Den’de (Lions’ Arena ve Shark Tank olarak da bilinir) hevesli bir “yarışmacı” olarak görünebilecek ve şimdi büyük deri koltuklar sırasındaki bir sonraki multi-milyoner olmaya hak kazanan kişi “Ben varım!”

LinkedIn’in kurucularından Reid Hoffman’ın şu sözleri aktarılıyor:

“Girişimcilik bir uçurumdan atlamak ve aşağıya inerken bir uçak toplamaktır.”

İlginç bir bakış açısı bu, ama…

Bir girişimci uçağı monte ettikten sonra düşmeden uçup uçtuğunda ne yapar?

  • O uçağı başka birine satmak/kiralamak, başka bir uçurum bulmak ve yeniden başlamak?
  • Uçağı uçurmak mı?
  • Ya da uçağı başka birine satmak/kiralamak ve en yakın Karayip adasına/vergi cennetine giden bir yolcu gemisinde yolcu olmak mı?

Work-a-Holic Risk Alıcıları

Girişimci olmanın en büyük sorunlarından biri hızlı hareket etmek zorunda olmanızdır; Eğer yapmazsanız, uçakta kanatları olmadan yere varırsınız. Ayrıca yere son hızda ulaşırsınız.

Bununla birleştiğinde, zıplarken elini tutacak birini nadiren bulabilirsin çünkü girişimciler neredeyse her zaman bir ayakkabı bağıyla başlamak zorunda kalırlar. Genellikle uzman istihdam edemezler, ayrıca çok sayıda Ar-Ge veya pazar araştırmasına katılamazlar. Bu iki şey, girişimcilerin üstesinden gelmeleri gereken iki ortak engeli oluşturur; kişisel iş yükleri ve kişisel risk.

Çoğu girişimci mutlu bir şekilde başarının bir gecede gelmediğini söyleyecektir; geceleyin olan şey, gece yarısı yağının yalnız yanması, sonra şafaktan önce kalkmak ve yarın için endişelendikleri ara dönemde yalnızca kısır uyku idi.

Erken dot.com girişimcileri gibi keşfedilmemiş sulara mı yoksa Richard Branson’un Virgin’i başlattığında yaptığı gibi mevcut bir endüstrinin nispeten yeni alanlarına mı girdiğiniz önemli değil; Eğer ödülleri istiyorsan, çaba göstermelisin.

Çalışanların aksine, girişimciler bu iş yükünü üstlenirler ve yüksek kişisel riskler üstlenirler; Branson’un ailesi, erken bir seferde onu vergi memuruyla birlikte kurtarmak için evlerini yeniden ipotek ettirmek zorunda kaldı.

İlgili Makaleler

Duncan Bannatyne, British Dragons ‘Den TV programında milyoner bir girişimcidir (Birleşik Krallık dışındaki okuyucular, biçimi Shark Tank veya Lions’ Arena olarak bilebilirler): hiçbir şey olmadan başladı (bir banka hesabı bile yok) ve neredeyse anında Rakipler arasında hem kazazede hem de morgda birkaç kişinin hastaneye kaldırıldığı bir bölge savaşının çapraz ateşi. (Merak ediyorsanız, Bannatyne çocukların dondurma satışlarının normalde nazik dünyasında çalışıyordu!)

Bu adamlar multi-milyonerlerdir ancak girişimci olmak sadece çok para kazanmakla ilgili değildir.

Flappy Birds

İşte dikkate alınmaya ve düşünmeye değer başka bir durum:

Vietnam’dan Dong Nguyen, akıllı telefonlar ve tabletler için “Flappy Birds” adlı bir oyun yarattı. Çok basit ama bağımlılık yapan bir oyun-Dragon’s Den’de bir hit olarak kabul edilecek türden bir şey değil.

Dong, flappy kuşlarını ücretsiz olarak online yayınladı-yalnızca dağıtım sitesindeki oyunla ilgili reklamlardan gelir elde etti.

Kısa bir süre sonra web’den çıkardı. Bunu oyun bir başarısızlık olduğu için değil, günde 50.000 ABD dolarına kadar reklam geliri sağladığı için yaptı!

Dong, bu miktardaki paranın yarattığı izinsiz girişin hayatını mahvettiğini gördü!

Bu onu “başarısız bir girişimci” yapar mı?

Girişimci olmak, başka birinin çalışanı olmaktan çok kendi işinizi kurmak anlamına gelir. Başarılı bir girişimci olmak sizi bir olmaktan çıkıp bir sanayi kaptanı olmanıza yol açabilir; Eğer işi kurarsanız ve ardından çalışma hayatınızın geri kalanında onu yönetirseniz, artık bir girişimci değilsiniz!

Richard ve Dong gibi, birçok girişimci çok para kazanmak istemiyor; kendi işlerini yürütmek gibi daha sessiz hayatı tercih ediyorlar. Fakat bir imparatorluğu yönetmiyorlar.

Bir girişimci ile bir iş yöneticisi arasındaki en büyük farklardan biri, seçim genişliğidir; Dong oyunu çekmeyi seçti çünkü karar sadece ona aitti.

Richard, patronu, personeli ve dikkate alacak hissedarı olmadığı için vites küçültmeyi seçebildi.

Girişimci olmak cesaret ve çaba, biraz şans ve çok fazla ısrar gerektirir. Evet, kurumsal bir merdiveni yükseltmek benzer özellikler taşır. Fakat riskler?

Girişimcileri geri kalanımızdan bir kenara koyan, “tüm kazancınızdan bir yığın elde etme ve onu tek bir atışta riske atma” yeteneği ve istekliliğidir.

Özel jetlerini ve vergi cennetlerini kıskandırabiliriz ya da ofis politikalarından kaçınmalarını ve kendi patronları olarak konumlarını kıskanabiliriz. Fakat girişimciler olmazsa uluslar başarısız olur. Onlarla birlikte gelişirler.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu