Kişilerarası becerileri

Grup ve Takım Rolleri

Bu sayfa, ‘Gruplar ve Takımlar’ı kapsayan dizimizin bir parçasıdır ve insanların resmi bir grubun parçası olarak üstlendiği çeşitli rollere bakar. Liderin veya kolaylaştırıcının rolleri ve sorumlulukları ile grup veya ekip içinde çalışan bireysel üyeler incelenir.

‘Rol’ kelimesi, bir kişinin nasıl davranacağını ve bir bütün olarak grup içinde hangi işlevi yerine getireceğini ifade eder.

Grup rolleri statik olmak zorunda değildir-insanlar grubun yaşam döngüsü boyunca farklı zamanlarda farklı roller üstlenebilir. Daha fazla bilgi için sayfamıza bakın: Grup Yaşam Döngüsü.

Aynı şekilde liderin veya kolaylaştırıcının rolü, grup dinamikleri zamanla değiştikçe değişecek ve gelişecektir.

Liderlik/Kolaylaştırıcı Rolleri

‘Kolaylaştırıcı’ terimi bazen lider yerine kullanılır. Çünkü rol genellikle grubun amaçlarına ulaşmasını sağlamaktan çok yönlendirici değildir. Pek çok grupta lider sonunda arka koltukta oturabilir ve liderlik rolünü grubun diğer üyelerine devredebilir.

Pek çok farklı liderlik teorisi vardır ve insanlar liderleri birçok farklı şekilde tanımlamaya çalıştılar. White & Lippett üç liderlik tarzı belirledi: otokratik; demokratik; ve bırakınız yapsınlar. Bu tarzlar bugün hala farklı lider türlerini tanımlamak için kullanılmaktadır. Bir grubun gelişiminin farklı aşamalarında farklı liderlik tarzları uygun olabilir. Farklı kişiliklere sahip farklı insanlar, farklı liderlik tarzları benimseyecekler-bazıları herhangi bir zamanda diğerlerinden daha uygun olabilir. Liderler stillerini değiştirebilir veya burada listelenen stillerin birden fazlasını kapsayan bir stili uyarlayabilir:

Otokratik

Otokratik lider, grubun tam kontrolünü ele alır ve ne olacağını belirler-grubun yönü ve amaçları ve hedefleri tamamlamak için gereken adımlar. Otokratik liderler, bir bütün olarak gruptan ziyade gruptaki bireyleri övme ve eleştirme eğilimindedir. Grubun yönünü çok fazla kontrol etmesine rağmen, otokratik lider, gruba ne yapması gerektiğini söyledikten sonra kendilerini grubun gerçek çalışmasından uzaklaştırma eğiliminde olacaktır.

Demokratik

Demokrat lider, grubu bir demokrasi olarak yönetir, mümkün ve uygun olan her yerde seçim yapar. Demokratik lider, grubun amaçlarını ve hedeflerini en iyi şekilde tamamlamak için grup üyelerinin nasıl çalışacaklarına karar vermelerine izin verecektir. Demokratik liderin, uygun olduğunda bir görevi başarmak için tavsiye ve alternatif yollar sunarak grupta yer alma olasılığı daha yüksektir.

Bırak

Laissez-Faire lideri, yaklaşımında oldukça rahat. Laissez-Faire liderleri, bireysel ve grup kararlarına tam özgürlük verir ve nadiren önerilerde bulunur veya grubu belirli bir şekilde yönlendirmeye çalışır. Lasses-faire lideri, tavsiyelerde bulunmaktan ve bilgi vermekten memnun olsa da bunu yalnızca istendiğinde yapacaktır. Laissez-faire liderinin, kelimenin geleneksel anlamıyla liderlik etmediği, genellikle grup tarafından ihtiyaç duyulması halinde çağrılabilecek uzman bilgisine sahip bir figür olduğu iddia edilebilir.

Fred Fiedler, 1967’de Beklenmedik Liderlik Teorisini geliştirdi ve bir grup durumu lider için oldukça olumlu veya olumsuz olduğunda görev odaklı bir yaklaşımın daha etkili olduğunu öne sürdü. Bununla birlikte, bir grup durumu lider için sadece orta derecede uygun olduğunda, o zaman ilişki odaklı bir tarz daha uygundur.

İki temel tür görev liderliği ve grup bakım liderliği vardır:

  • Görev Liderliği Rolleri genellikle gruptan bilgi vermeyi ve aramayı, tüm grup üyelerinin fikirlerini sormayı, grubu enerjik tutmayı, performansı değerlendirmeyi ve gruba yön vermeyi içerir.
  • Sürdürme Liderliği Rolleri genellikle grup üyelerinin katılımını teşvik etmeyi, grup içinde oluşan gerilimleri gidermeyi, ilişki kurmayı, güven ve saygı oluşturmayı, çatışmaları çözmeyi ve insanları gruba çekmeyi ve bağlılığı artırmayı içerir.

Grup içindeki bireyler iki kategoriden birine girme eğiliminde olduklarından, gruplar genellikle her iki liderlik türünü de gerektirir; yani ya daha fazla görev ya da ilişki (bakım) yönelimlidirler. Psikolojideki bu uyumsuzluğu telafi etmek için bazı liderlik rollerinin grubun diğer üyeleri tarafından alınması gerekebilir.

Takım rolleri

Bir grubun nasıl çalıştığını anlamak için sadece grup liderinin rolüne değil, aynı zamanda grubun bireysel üyelerinin rollerine de bakmak gerekir.

Bu bağlamda ‘rol’ kelimesini, insanların nasıl davrandıklarını, başkalarına nasıl katkıda bulunduklarını ve başkalarıyla ilişki kurduklarını tanımlamak için kullanıyoruz, başka bir deyişle kişilik tiplerini kategorize etmeye çalışıyoruz, böylece grup üyeleri arasında güçlü ve zayıf yönler tanımlanıp tanınabilir.

Meredith Belbin’in Takım Rolleri veya İşlevleri üzerine çalışması, genellikle bireylerin nasıl davrandıklarını veya bir grupta hangi işlevleri yerine getirdiklerini araştırmak için kullanılır.

Belbin, dokuz grup rolünü veya davranış kümelerini tanımlar. Bu roller, yukarıda açıklanan liderliğin görev ve ilişki rollerine uygun olarak işlev (veya görev odaklı) veya beyinsel (insan odaklı) olarak kategorize edilmiştir.

Belbin’in takım rolleri:

Şekillendirici

Shaper, ekibin dinamik, giden bir üyesidir; genellikle tartışmacı, kışkırtıcı ve sabırsızdırlar.

Bu özellikler, grubun diğer üyeleriyle, özellikle de insan odaklı üyelerle sürtüşmeye neden oldukları anlamına gelebilir. Shaper’ın kişiliği nedeniyle, grubu anlaşmaya ve karar almaya itiyorlar, engelleri kaldırmak ve zorlukları kucaklamak istiyorlar.

Uygulayıcı

Uygulayıcılar işleri hallederler-tartışmaları ve fikirleri pratik faaliyetlere dönüştürme becerisine sahiptirler.

Uygulayıcılar vicdanlıdır ve işlerin doğru şekilde yapılmasını isterler. Doğada çok pratik ve düzenlidirler. Bu nedenle işi yapma yetenekleri vardır. Uygulayıcılar, her zaman yeni fikirlere ve bir şeyler yapmanın yollarına açık olmayabilir. Uygulayıcılar, değişimi ve yeniliği benimsemek yerine eski, denenmiş ve test edilmiş yöntemlere bağlı kalmayı tercih ederler.

Tamamlayıcı-Sonlandırıcı

Tamamlayıcı/Sonlandırıcı, grubun görev odaklı bir üyesidir ve adlarından da anlaşılacağı gibi görevleri tamamlamaktan hoşlanır.

Tamamlayıcı/Sonlandırıcı, son tarihler ve hedefler konusunda endişeli endişeli bir kişi olabilir-mükemmeliyetçilerdir ve ayrıntılara çok dikkat ederler. Fakat görevleri devretme konusunda da endişelenirler. Bir şeyi kendileri yapmayı tercih ederler ve başkasına delege etmektense bunun doğru şekilde yapıldığını bilirler.

Yetki verme birçok kişi için zor olabilir, daha fazla bilgi için Yetkilendirme Becerileri sayfamıza bakın.

Koordinatör/Başkan

Koordinatör genellikle ekibin sakin, olumlu ve karizmatik bir üyesidir.

Koordinatörler, hedef ve hedefleri netleştirerek, grup içindeki rollerin, sorumlulukların ve görevlerin tahsis edilmesine yardımcı olarak liderlik veya başkanlık rollerini üstlenirler. Koordinatör, iyi dinleme, sözlü ve sözlü olmayan iletişim yoluyla ekip üyeleriyle etkili bir şekilde iletişim kurabilen mükemmel kişilerarası becerilere sahiptir.

Takım elemanı

Takım Çalışanı, takımın diğer üyelerine destek ve cesaret vererek yardımcı olur.

Bu ekip odaklı üye, ekipteki diğerlerinin nasıl yönettiğiyle ilgilenir. Ekip Çalışanları hassas, dışa dönük kişiliklere sahiptir ve ekip danışmanı olarak dinlemekten ve hareket etmekten mutluluk duyar.

Takım Çalışanları genellikle ekibin popüler üyeleridir, etkin bir şekilde müzakere edebilir ve grubun iyiliği için çalışabilir. Bununla birlikte, Takım Çalışanları, grup kararlarında kararsız olabilirler-üyelerin refahı ile ekibin teslim etme yeteneği arasında bölünebilir.

Kaynak Araştırmacısı

Kaynak Araştırmacı güçlü bir iletişimcidir, ekip dışındaki kişilerle müzakere etmede ve dış bilgi ve kaynakları toplamada iyidir.

Kaynak Araştırmacıları, doğaları gereği meraklı ve sosyaldirler, yeni fikirlere ve görevleri yerine getirmenin yollarına açıktırlar. Esnek, yenilikçi ve değişime açık olan Kaynak Araştırmacıları diğer ekip üyeleri tarafından dinlenir. Ancak bazen iyimserliklerinde gerçekçi değildirler.

Bitki

Bitki, ekibin entelektüel ve bireysel bir üyesidir.

Tesis yenilikçidir ve ekip içinde yeni ve yaratıcı problem çözme yolları önerecektir. Bazen Bitkinin fikirleri, son derece yaratıcı yapıları nedeniyle uygulanamaz olabilir-fikirlerini geliştirirken bilinen kısıtlamaları görmezden gelebilir. Bitkiler genellikle zayıf iletişim becerilerine sahip olabilen içe dönük kişilerdir, yalnızdırlar ve grubun geri kalanından uzakta çalışmaktan zevk alırlar.

Monitör Değerlendiricisi

İzleme Değerlendiricisinin grup tartışmalarında uyanma olasılığı düşüktür-genellikle ekibin diğer üyeleri tarafından algılanan zekice ve duygusuz olma eğilimindedirler.

İzleme değerlendiricisi ekipteki diğer kişilerin önerilerini, fikirlerini ve katkılarını eleştirel bir şekilde değerlendirecek ve analiz edecektir. İzleme Değerlendiriciler, fikirlerin ve önerilerin avantajlarını ve dezavantajlarını, güçlü ve zayıf yönlerini dikkatlice tartarlar ve bu nedenle genellikle iyi karar vericilerdir.

İzleme değerlendiricileri, keskin eleştirel düşünürlerdir.

Uzman

Uzman, grubun başarısı için hayati önem taşıyan bazı alanlarda uzman bilgisine sahiptir.

Uzman bu dar alanda bilgi ve beceri sağlar. Uzman, uzmanlık alanındaki pratikliklere odaklanan Uzman, uzmanlığını ekibin daha geniş hedeflerine uygulamada sorun yaşayabilir. Uzmanlar tek fikirli ve profesyonel olma eğilimindedir.

Grup Rollerinin Özeti

İnsanların farklı zamanlarda farklı ekip rollerine adapte olmaları tamamen mümkündür. Yukarıdaki açıklamalarda kişilik tipinizi tanıyor olsanız da, neredeyse kesinlikle farklı senaryolarda farklı roller üstleneceksiniz. Takım rolleri, bir takımın veya grubun olgunluğa ulaşması ve uyum geliştirmesi için vakti olduğunda genellikle daha yaygın hale gelir.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu