Liderlik özellikleri

İK’da Kariyer İçin İhtiyacınız Olan 5 Temel Beceri

İnsanları yönetmek, şüphesiz bir işi yürütmenin en zorlu kısmı ve birçok girişimci bu konuyla boğuşuyor. Genellikle İK olarak adlandırılan insan kaynakları yönetimi, şirketinizin bağlayıcı tutkalı olabilir.

İstatistiklerin önerdiği gibi, “Fortune 500” şirketlerinin %98’inin organizasyonlarında özel bir insan kaynakları departmanı var. İK, genç adaylar arasında en çok aranan üçüncü meslektir.

Ancak, aynı zamanda çalışmak için çok zorlu bir meslektir. İletişim oyununuz birinci sınıf olmalıdır. Bununla birlikte, çalışanlarınıza karşı kusursuz karar verme ve empati duygusuna sahip olmalısınız. Daha iyi bir anlayış için, bu makalede İK alanında başarılı bir kariyer için ihtiyacınız olan beş temel beceriyi açıklıyoruz.

Yani, daha fazla uzatmadan başlayalım!

İletişim

İnsan kaynakları yönetiminde başarılı olmak için muhtemelen ihtiyacınız olan en önemli beceri iletişimdir.

İK, çalışanlar ve yönetim arasındaki köprüdür. Sesini alma ve öne çıkarma konusunda iyi olmalısın. Etkili iletişim, maalesef kurumsal dünyada oldukça yaygın olan ara sıra yanlış anlamaları çoğu zaman ortadan kaldırabilir.

İK, iletişim boşluğunu kapatmaktan başka, adaylarla iletişim kurmaktan ve işe almaktan da sorumludur. Ve hepimizin bildiği gibi, bir röportajda başarılı olmak için olağanüstü iletişim becerilerine ve özgüvene ihtiyacınız var. Diğer adayları yargılamak ve partiden mükemmel olanı seçmek için önce bu beceride ustalaşmanız gerekir.

Organizasyon

Organize etme becerisi, bu işin bir başka önemli yönüdür. Bir İK pozisyonunda başarılı bir şekilde işe alındıktan sonra, işin yapısına bakmaya başlayacaksınız. Personelin refahından siz sorumlu olacaksınız ve ayrıca iş ve maaş yapılarının yanı sıra çalışan eğitimini de organize edeceksiniz.

Bununla, organizasyonel yönetimin her alanında mükemmel olmanız beklenir. Bunu başarmak için benzeri görülmemiş organizasyon becerilerine sahip olmanız gerekir. Çalışma alanınızı yöneterek bu becerileri geliştirmeye başlayın. Çalışanların birlikte çalışması için eğlenceli bir ortam yaratmaya çalışın. Daha sonra şirketinizin hedefini belirlemeniz ve eylemlerinizi bu yönde planlamak için çalışmanız gerekir.

İK için her görev eşit öneme sahiptir ve size verilen her görevi veya sorumluluğu önceliklendirmeniz gerekir. Tüm bunlar kulağa stresli geliyor ve bu yüzden stres seviyenizi azaltmak için sağlıklı bir iş-yaşam dengesi sağlamanız gerekiyor. Beceri, yalnızca etkili bir işi sürdürmek için değil, aynı zamanda kendi verimliliğinizi sürdürmek için de gereklidir.

Empati

Bir İK departmanının birincil görevi, bir şirketteki insan kaynaklarını yönetmektir. Bu, diğer insanları yönetmek anlamına gelir ve bunu yapmanın mümkün olan en iyi yolu, çalışan arkadaşlarınıza biraz empati göstermektir. Raporlar, arkadaş canlısı İK’ların, işyerinde katı bir edep tutmayı sevenlere göre daha başarılı olduğunu gösteriyor.

Bir kişiyle kişiler arası bağlantı kurduğunuzda, uzun vadede onlarla çalışmak daha kolaydır. Şirketin genel çevresi için de faydalıdır. Empatiyi göstermenin en iyi yolu, o çalışanın neler yaşadığını anladığınızı göstermeye çalışmaktır. Çalışanlarla düzenli iletişim, onlardan önemli miktarda empati kurmanıza da yardımcı olabilir.

Ayrıca motivasyonlarını artırmak için ayda bir kez istihdam geliştirme atölyeleri düzenleyebilirsiniz. Eğlenceli oyunlar ve ofis partileri tanıtmak da moral ve motivasyonu artırmada çok etkilidir. Bu şekilde, performansları ve üretkenlikleri üzerinde de olumlu bir etkiye sahip olabilirsiniz.

Bütçeleme

İnsan kaynakları departmanı, maaşlardan ve dolayısıyla bir organizasyonun harcamalarının çoğundan sorumludur. Genelde birlikte çalışmanız gereken bir finans departmanı olsa da, şirketin baş haznedarı da olabilirsiniz. Ve bütçeleme bu yolculukta en iyi arkadaşınız olacak. İK bütçeleme, aşağıdaki alanlara fon tahsis etmeyi içerir:

  • İşe alıyor
  • Maaşlar
  • Faydaları
  • Eğitim
  • Çalışan Sağlığı
  • İşgücü Katılımı

İK bütçesi, maaş verileri, bordro maliyetleri ve fazla mesai ödeneklerinden gelecekteki maliyetleri tahmin etmeye kadar geniş bir bilgi yelpazesi içerir. Tüm bu bileşenler, bütçeleme olarak bilinen karmaşık bir yapı oluşturur. Modern çağda, bu uygulama, çok daha iyi bir nakit akışına izin verdiği ve şirketteki en iyi yeteneklere yardımcı olduğu için, fazla işe almayı önlemek ve personel ihtiyaçlarını anlamak için yaygın olarak kullanılmaktadır. İşe alma sürecini düzene sokmak ya da yardımcı olması için bir İK işe alım uzmanına işe almak, bu sizin kararınız olacaktır.

Bununla birlikte, İK bütçelemesi, bir kuruluşun büyüme modeli üzerinde de önemli bir etkiye sahip olabilir. Operasyonlardan kurtarılan fonlar gelecekteki genişleme için kullanılabilir.

Karar verme

Beş temel beceriden sonuncusu karar vermektir. Bir İK uzmanı olarak, organizasyonda pek çok önemli karar vermeniz gerekecek. Bu kararlar işe alma, işten çıkarma veya fon tahsis etme ile ilgili olsun, bu görevler karar verme becerilerinizi maksimum seviyeye çıkaracaktır.

Önde gelen psikologlara göre, karar verme ancak deneyimle geliştirilebilir. Bununla birlikte, en iyi karara doğru ilerlemek için bir dizi farklı teknik ve püf noktası da kullanabilirsiniz. Birincisi ve en önemlisi, ister bir adayı işe alırken veya bir ofis partisi düzenlemek için bir yer seçerken, her zaman kendinize birçok seçenek verin.

Tartışma biraz kaba görünse de, bazı durumlarda verdiğiniz kararları gerekçelendirmek için davanızı tartışmanız gerekecektir. Ayrıca kararınızın içeriğini ve uzun vadede diğer şeyleri nasıl etkileyebileceğini anlamanız gerekir. Tüm bu beceriler, karar verme becerinizi belirlemek için birikir.

Sonuç

Saygın bir firmanın insan kaynakları departmanında çalışmak kolay bir iş değildir. Çalışanların sorunlarıyla günlük olarak yorulmadan başa çıkmayı öğrenmelisiniz. Öte yandan, İK iyi maaşlı bir meslektir. İK’da büyük yapmayı planlıyorsanız, yukarıda tartıştığımız beceriler özgeçmişinizin başlangıç ​​noktası olmalıdır.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu