Liderlik özellikleri

Lider nedir?

Herkesin ‘lider’ ve ‘liderlik’ kelimelerinin anlamı hakkında kendi fikirleri vardır. Sözcükler kuruluşlar ve ülkeler arasında ve dini, ulusal, gönüllü ve örgütsel dahil olmak üzere çok çeşitli bağlamlarda yaygın olarak kullanılmaktadır.

Bununla birlikte, tüm ‘liderlik’ kavramlarında tamamen ortak olduğu söylenebilecek tek fikir, liderin, takipçilerinden sorumlu veya ‘lider’ kişi olduğudur.

Bu sayfa, ‘lider’ ve ‘liderlik’ terimlerinin ne anlama geldiğini daha fazla açıklamaktadır. Aynı zamanda liderliğin hem resmi hem de gayri resmi ve kısa ve uzun vadeli olabileceğini açıklar.

Lider Tanımlamak

Dolayısıyla bu tanım hem resmi hem de gayri resmi liderliği kapsar. Lider, grubun önündeki kişi (fiziksel veya mecazi anlamda) olabilir veya bir liderlik pozisyonuna atanabilir.

Liderliğin diğer tanımları

Fredrik Arnander 2013 tarihli “Hepimiz Lideriz” adlı kitabında liderliğin “bir konum değil, zihniyet meselesi” olduğunu öne sürdü.

Nigeria’s Premium Times’daki bir makalede Bamidele Ademola-Olateju şunları söyledi:

“Bir lider öne çıkar, yolu ve eylemleriyle önderlik eder; insanlar takip ediyor.”

Güney Afrika’nın merhum büyük lideri Nelson Mandela şunları söyledi:

“Özellikle güzel şeyler olduğunda zaferi kutlarken, arkadan liderlik etmek ve başkalarını öne çıkarmak daha iyidir. Tehlike olduğunda ön saflara geçin. O zaman insanlar liderliğinizi takdir edecekler.”

Tüm liderlik tanımlarından bir liderin takipçileri olması gerektiği açıktır. Tanım gereği, ilk önce gitmek için arkanızda başka insanlar olmalı.

Önderlik edeceğini düşünen ve peşinden kimsenin gelmediğini düşünen, sadece yürüyüşe çıkar.

Anonim

Resmi ve Gayri Resmi Liderlik

İcra kurulu başkanı rolü gibi bir liderlik ataması, bir dereceye kadar resmi yetki ve güç taşır.

Diğer bir deyişle, icra kurulu başkanı, pozisyonu gereği diğer insanlardan bir şeyler yapmasını isteyebilir ve itaat edilmesini bekleyebilir. Yetkilerini başka kişilere de devredebilirler: örneğin, yönetim kurulu üyeleri veya kuruluş içindeki kıdemli ve alt düzey yöneticiler. Bu insanlar daha sonra bu gücü lider adına kullanabilir.

Ancak, çok az üst düzey yönetici veya bu konuda herhangi bir başka lider, yalnızca kendi pozisyonlarına verilen güç ve yetkiye güvenebilir.

Ayrıca gayri resmi güce ihtiyaçları var.

Lideri takip etmek isteyen insanlardan gelen güç budur. Liderin ilham verici ya da karizmatik olmasının ya da insanların inanmak istediği bir vizyon yaratmasının ya da basitçe liderin, takipçilerinin yapılacak doğru şey olduğuna inandıkları şeyi yapmasının sonucudur. Liderlik becerileri ile ilgili sayfalarımızda enformel gücün nasıl geliştirileceğiyle ilgili daha çok şey var.

Bu gayri resmi güç olmadan, herhangi bir lider, organizasyondaki resmi konumu ne olursa olsun, herhangi bir şeyi başarmak için mücadele edecektir.

Bir liderin yalnızca resmi gücü olduğunda, insanlar yüz yüze olarak istediklerini yapma eğilimindedir. Bununla birlikte, ulaşılamaz hale geldiklerinde, muhtemelen ya hiçbir şey yapmayacaklar ya da yapılacak doğru şey olduğunu düşündükleri tamamen farklı bir şey yapacaklar.

İyi mi Kötü Liderlik mi?

Maalesef örgütler ve bireyler için, iktidar pozisyonlarına atananların hepsi illa ki iyi liderler değildir. Aslında iyi liderliği, hatta liderliğin iyi yönlerini tanımlamak oldukça zordur. Bununla birlikte, oldukça işlevsiz bazı liderlik tarzlarını belirlemek oldukça kolaydır, bu da en azından yeni liderlere nelerden kaçınmaları gerektiğine dair bir fikir verir!

İşlevsel olmayan liderlik şu yaklaşımları içerir:

  • Lider, her şeyde tek karar verici ve hakemdir

    Bu yaklaşım, lideri organizasyon için fikirlere sahip olabilecek veya kararlar verebilecek tek kişi olarak görür – bu bağlamda bir işletmeyi, bir aileyi ve hatta küçük bir gönüllü grubu içerebilir. Örgütün geri kalanı, bu nedenle, takipçi olmalıdır. Bu, inisiyatif almadıkları ve karar vermedikleri anlamına gelir. Bu insanlar, eylemlerinin sonuçlarından da özgürdür.

    Bu, bir bütün olarak organizasyon ve bireyler olarak takipçiler için büyük bir sorun teşkil etmektedir, çünkü:

    • Sinerji yok;
    • Az veya inisiyatif;
    • Emirlere uymak dışında kimseyi “iyi” bir şey yapmaya çok az teşvik eder veya hiç teşvik etmez; ve
    • Hiç kimsenin yasanın lafzına giren “kötü” şeyleri yapmaması için çok az neden.

    Organizasyon büyüdükçe ve alınacak daha fazla karar varken, her biri de daha uzun sürüyor. Bu nedenle organizasyon sıkışıp kalma eğilimindedir ve çevresel değişikliklere yanıt vermek için hızlı ve çevik bir şekilde hareket edemez.

  • Lider her zaman haklıdır.

    Hepimiz hata yaparız. İnsan olmanın bir parçasıdır. Ancak, bazı liderler bir hata yaptıklarını kabul etmeye hazır değil. Her zaman haklı olmalılar. Çevrelerindekiler, organizasyonda başarılı olmanın tek yolunun lidere ‘evet’ demek olduğunu kısa sürede öğrenirler.

    Bununla ilgili iki ana sorun var:

    • Birincisi, hiç kimse her zaman haklı değildir. Bir lider kendini her zaman olduğu gibi kurarsa, durumun hem organizasyon içinde hem de dışında hızlı bir şekilde netleşecektir. Liderin itibarı zarar görecek ve gayri resmi gücü kullanmak çok daha zor olacak. Organizasyonun ötesindeki etki seviyeleri de zarar görecektir.
    • İkincisi, yanlış olduğunu bilseler bile kimse hiçbir şeye meydan okumak istemez. Fikirleri tartışmaya istekli olmak, sağlıklı bir organizasyonun ve deneyip yenilik yapabilen bir organizasyonun işaretidir. Zayıf veya önyargılı düşünceye meydan okuyamamak, zayıf fikirlere ve nihayetinde örgütsel başarısızlığa yol açacaktır.

    Bu modellerin her ikisindeki en büyük sorun, bu tür liderin görevde ne kadar uzun süre kalması, örgütün iyileşmesinin o kadar zor olmasıdır.

    Lider bağımsız düşünceye karşı daha az hoşgörülü hale gelir ve liderlik buna daha az yetenekli hale gelir – ya da daha büyük olasılıkla, yetenekli herkes yoluna devam eder. Lider emekli olana kadar bu sorun değil. Bu noktada örgüt, yedekleme planlamasıyla mücadele edebilir.

    Geçmiş defalarca gösterdi ki:

    • Komutan bir babası veya annesi olan aileler işlevsiz olma eğilimindedir.
    • Tek bir “büyük dümenci” etrafında bir kişilik kültüne sahip olan milletler, uzun vadede zarar görme eğilimindedir. Kalıtsal monarşilerin yanı sıra, çok az sayıda ‘yönetici’ iktidarı gelecek nesillere devretmeyi başarmıştır. Oliver Cromwell’den günümüzün totaliter rejimlerine kadar, ardıllık noktası genellikle ülkenin açıkça durduğu ve ‘Hayır, yeter’ dediği nokta olmuştur.
    • Kurucularının demir eli tarafından yönetilen şirketler, kurucu öldüğünde veya emekli olduğunda, bir halefi devralmak için yetiştiriyor olsalar bile başarısız olurlar. Çok sayıda ‘aile şirketi’ ikinci kuşakta ya da ikinci kuşaktan geçmiyor.
  • Acil Liderler

    Burada tartışılan liderliğin çoğu, resmi liderlik pozisyonlarıyla ilgilidir. Bununla birlikte, sadece kısaca yapsalar bile, herkesin liderlik edebileceğini gösteren pek çok kanıt vardır. Liderliği belirlemek için herhangi bir resmi atamaya da gerek yoktur.

    Bu tür ‘ortaya çıkan’ liderlik örnekleri şunları içerir:

    • Oyun alanındaki bir çocuk, bir grup çocuğun birlikte saklambaç oynayabileceğini öne sürüyor. ‘Saklambaç oynayalım’ sözcükleri – diğer çocukların da kabul etmesi koşuluyla – o çocuğa kısa da olsa bir liderlik rolü vermek için yeterlidir. Hatta ilk oyunda kimin arayıcı olması gerektiğini söylemelerine izin verilecek kadar uzun sürebilir.
    • Okumak için belirli bir başlık öneren veya tartışmaya başlamak ve/veya tartışma için bir sonraki soruya veya konuya geçmek için uygun bir zaman olabileceğine dair bir kitap kulübünün üyesi.
    • Ekip yöneticisi hastalandığında, telefonların her zaman insanlı olmasını sağlamak için ekibin öğle aralarını nasıl koordine edebileceğini öneren bir iş ekibinin üyesi.
    • İş yerinde zor değişiklikler önerildiğinde olgunluk ve sakinlik gösteren, yöneticilerin herkesten görmek isteyeceği davranışları modelleyen biri.
    • Kaza mahallindeki ilk kişi kısaca koordinasyon görevini üstleniyor. Örneğin, ilk yardım sağlayabilir ve birinden acil servisleri aramasını isteyebilirler. Muhtemelen acil servisler gelene kadar bir lider olarak algılanacaklar veya liderliği uygun niteliklere sahip yoldan geçenler gibi daha nitelikli birine devredebilecekler.

    Acil liderlik son derece anlamsız da olabilir. Derek Sivers, YouTube’a ‘Dans Eden Adamdan Liderlik Dersleri’ başlıklı bir video yükledi. Bu video, bir kişinin belirli bir vizyon olmadan ve kesinlikle retorik veya sözlü iletişim olmadan nasıl stil veya moda konusunda lider olabileceğini açıkça gösteriyor. Sadece eğlenceli bir şey yaparak takipçi çekmek ve dolayısıyla tanım gereği lider olmak mümkündür.

    Son bir düşünce

    Liderler her şekil ve boyutta gelir ve insan yaşamının ve çabasının her alanında görülür. Görünüşe göre hepimiz bir yerlerde ve bazen, eğer istersek ve doğru teşvik ve teşvikler verilirse, lider olma yeteneğine sahibiz.

    İlgili Makaleler

    Bir cevap yazın

    E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

    Başa dön tuşu