Liderlik özellikleri

Liderlik için Özgüven, Özsaygı ve Empati Dengesi Neden Önemlidir?

Kabul etseler de etmeseler de çoğu liderin öğreneceği çok şey var. Ne yazık ki, çoğu ekiplerini başarılı olmaya yönlendirmek yerine kendi anlatılarına odaklanıyor. Sonuç olarak, yarısından fazlası başarısız olur.

Çoğu liderlik rolü için eğitim (veya eksikliği) göz önüne alındığında, nedenini anlamak zor değil: Liderlerin yaklaşık %60’ı hiçbir zaman resmi bir mentora sahip olmadı. Bu, çoğunluğunun bir örneği takip etmek yerine kendi temellerini bulması gerektiği anlamına gelir. Bazıları, meydan okumanın üstesinden gelmek için gereken özgüvene sahipken, diğerleri o kadar başarılı değil.

Peki bir lideri başarılı kılan nedir? Kendine güven anahtardır, ancak bu yalnızca bir unsurdur. Bazılarının rolüne kolaylıkla girmelerine izin veren doğal bir yeteneği vardır, diğerleri ise nerede yanlış yaptıklarını belirlemek için mücadele eder.

Başarılı bir liderin, ekibini bir sonraki seviyeye taşımak için doğru özgüven, öz saygı ve empati dengesine ihtiyacı vardır. Basit bir karizma, tesadüf veya şans eseri olmaktan daha fazlasını gerektirir. Ve işleri halletmek kesinlikle meşhur “demir yumruk” dan daha fazlasını gerektirir.

Liderlik ölçeğinde nerede olursanız olun, bu kilit alanlara odaklanarak yeteneklerinizi güçlendirebilirsiniz. Liderlik için özgüven, öz saygı ve empati dengesinin neden önemli olduğunu öğrenmek için okumaya devam edin.

Neden Birçok Lider Başarısız

Pek çok lider, kendileri üzerinde çalışmak istemedikleri için başarısız olur. Bir anket, her 10 kişiden yalnızca 1’inin kendi başına başarılı bir lider olmak için doğal yeteneğe sahip olduğunu buldu. Gerisi deneme yanılma yöntemine dayanıyor, bazen süreçte takılıp kalıyor.

Büyük liderlik becerilerini geliştirmek için gereken “deneme yanılma” konusunu incelerken, “hata” kısmı en eğitici değeri taşıyan kısımdır. Öyleyse bugün patronlar arasında en yaygın hatalardan birine bir göz atalım: “biz” yerine “ben” e odaklanmak.

Bu zehirli zihniyetin, ekibin çalışması için tüm övgüyü alan lider gibi bir dizi durumda tezahür ettiğini görüyoruz. Ya da liderin, çalışanlarının ötesine geçenleri fark edememesi. Bunların her ikisi de, kimsenin asgari düzeyin çok ötesine geçmesini engelleyebilir.

Sık gördüğümüz bir diğer şey de patronların çalışanlarının girdilerini eğlendirmeyi reddetmesidir. Bu “benim yolum veya otoyol” zihniyeti aslında oldukça sorunlu.

Yaptığınız şey, ekibinize önemli olmadıklarını iletmek. Kuruluşunuzun başarısının katkılarına bağlı olmadığını söylüyorsunuz. Kendi vizyonunuza odaklanmakla meşgulken, bu süreçte ekibinizi kaybediyorsunuz.

Şunu bir düşünün: Bir anket, çalışanların üçte birinden fazlasının bir işten ayrılmayı düşünmelerinin bir numaralı nedeni olarak tanıma eksikliğini gösterdiğini buldu. Çoğu lider bunu kasıtlı olarak yapmıyor: ya çalışanlarının başarıya olan ihtiyacının farkına varacak empatiye sahipler ya da yapmıyorlar. Görünüşe göre, bu empati liderliklerinin başarısı için çok önemlidir.

Empati: Nedir ve Neden Her Liderin İhtiyacı Var?

Empati, başkalarıyla uyumlu bir şekilde çalışmamızı sağlayan doğuştan gelen bir insan özelliğidir. Basitçe ifade etmek gerekirse, empati, etrafınızdakilerin duygularını anlama yeteneğidir. Bu bakış açısıyla, empatik bir kişi ile etrafındakiler arasındaki kimya doğal olarak büyür.

Lider olarak bu dinamik siz ve çalışanlarınız arasındadır. Yönlendirmenizin ne kadar başarılı (veya başarısız) olduğunu algılamak için, ekibiniz üzerindeki etkilerinin farkına varmanız gerekir.

Başlamak için, çalışanlarınızı aşağılamak veya küçük hissettirmek için kendinizi kaba veya umursamaz görünmekten ya da daha kötüsü olarak görmekten kaçınmak için empatiye ihtiyacınız olacak.

Örneğin, bir çalışanın size zamana, paraya veya ikisinin birleşimine mal olan bir hata yaptığını varsayalım. Empatiden yoksun bir lider, hatadan başka bir şey görmez. Verimsiz bir şekilde eleştirirler, çalışanı kırgın, sinirli ve utanmış hisseder.

Empatik bir lider, çalışanın neden hata yaptığını anlayabilir. Yargılama, öngörü eksikliği veya hatta fiziksel ihtiyaçların karşılanmaması (örneğin, uyku, stres, açlık) olabilir. Büyük bir lider, tüm bunları dikkate alarak çalışanı azarlamak yerine daha iyi bir yöne yönlendirir. Ayrıca, daha ileri eğitim, açıklama veya hatta sadece dinlenmek için bir gün izin verme gibi durumu düzeltmek için harekete geçerler.

Dahası, empati, bir lidere ekiplerini yönlendirmek için en başarılı yöntemleri tahmin etme konusunda rehberlik edecektir. Tıpkı iki kişinin birbirine benzememesi gibi, iki takım da birbirine benzemez ve gerçek bir lider, kendi takımlarıyla başa çıkmanın doğru yolunu bilir. Sonuç olarak, insanları ihtiyaç duyulduğunu, takdir edildiğini ve en önemlisi duyulduğunu hissediyor.

Empati: Ne Değildir

Empati, başkalarını önemseme konusunda doğuştan gelen gücü içerir. Düşünceleri ve duyguları ve onları motive eden bireysel insan deneyimlerini tanımayı içerir. Bu kalite, bir liderin çalışanlarıyla “aynı seviyeye” ulaşmasına ve onları olumlu bir zihniyette tutmasına izin verdiği için güçlü liderlik sağlar.

Empatinin olmadığı şey, sadece iyi davranmak adına “iyi olmaktır”. “Çok nazik” olmayı birçok liderde trajik bir kusur olarak gördük. Ya da daha yaygın olarak, birisinin en başta lider olmasını engelleyen trajik bir kusur olarak.

Ekibinizle etkili bir şekilde iletişim kurmak, duyguları korumak için şeker kaplama anlamına gelmek zorunda değildir. Aslında, büyük liderler birincil sıfat olarak “hoş” olarak görülmeyecekler. Bunun yerine, aşındırıcı veya moral bozucu olmadan nasıl iletişim kuracaklarını bilirler: başka bir deyişle, her durumda nasıl yapıcı olacaklarını bilirler.

Benlik Saygısı ve Özgüvenle Liderlik Yapmak

Empatinin yanı sıra, başarılı bir liderin takımını potansiyelinin çok ötesine götürmesi için doğru miktarda özgüvene ve kendine güvene sahip olması gerekir.

Bununla birlikte, bunu öz farkındalıkla dengelemeniz çok önemlidir. Çoğumuza kendin hakkında iyi hissettiğin sürece kimsenin fikrinin önemli olmadığı öğretiliyor. Başkalarına liderlik ettiğinizde, sizin hakkınızdaki fikirleri önemlidir.

Kontrol altında kalmak için profesyonel olarak nasıl algılandığınızı gözlemlemelisiniz. Liderlik taktikleriniz size mantıklı gelse de, başkaları onları aynı olumlu ışık altında görmedikçe etkili olmayacaktır.

Yine empati bu kavramla bağlantılıdır. Liderlik becerileriniz hakkında kendi yüksek fikrinize sahip olsanız da, ekibinizin de aynı şekilde hissedip hissetmediğini anlayabilmeniz gerekir.

Sonuçta, sadece kendinizi yönetmiyorsunuz. Herkesin uzun vadede başarılı olmasına yardımcı olarak motive kalmalarını sağlamak için ekibinizin onayına ihtiyacınız var.

Kendine Güven Eksikliğinin Liderlere Yapacağı Şey

Bir lider etkileyicidir ve özgüveniniz olmadığı sürece başkalarının sizi takip etmesini sağlayamazsınız. Kendinizden şüphe duyduğunuz bir anınız varsa, ekibiniz bunu anlayacaktır. Sonuç olarak, yönünüzü takip etme konusunda kendilerine daha az güvenecekler.

Özgüven, ekibinizi güçlendiren kararlar almanıza yol açan itici güçtür. “Doğru” kararlar olup olmadıklarına bakılmaksızın, yine de sonuçların üstesinden gelebilecek ve zirveye çıkabileceksiniz.

Bu “ayak üstü” düşünme türü bir anda gerçekleşir. Kararsızlık için zaman yok; büyük bir lider, sonradan düşünmeden “bir ve bitti” kararı verir. Sonuç ne olursa olsun, sahip oldukları şeyle çalışırlar ve ekiplerini de aynısını yapmaları için güçlendirirler.

Büyük Bir Lider Olmak

Büyük liderlerin, ekiplerinin profesyonel yaşamlarının kalitesi ve organizasyonlarındaki şirket kültürü üzerinde büyük bir etkisi vardır. Şirket kültürü, defalarca gördüğümüz gibi, bir şirketin başarısı üzerinde büyük bir etkiye sahiptir.

Ne yazık ki birçok şirket (ve lider) pozitif bir şirket kültürü geliştirmekte başarısız oluyor. Genel olarak, çalışanlar pozisyonlarından daha çok mutsuzdurlar. Araştırmanın mutlu çalışanların daha üretken olduğunu kanıtladığı düşünüldüğünde, bu bir şirketin kar hanesini derinden etkileyebilir.

Örneğin, Amerika Birleşik Devletleri’ndeki tam zamanlı çalışanların yarısından fazlası işlerinden memnun değil, hatta onlara düpedüz kızgın. Bu da basit bir para meselesine inmiyor. Çoğu zaman patron yüzünden.

Bir çalışan işinden memnun olmadığında, bunun bir işletme üzerinde bir takım olumsuz etkileri olma eğilimindedir. Başlangıç ​​olarak, mutsuz bir çalışan tüm ekibin moralini düşürebilir, genellikle her fırsattan etkilenebilir ve herkes için zehirli bir ortam yaratabilir. Ya da tamamen istifa edebilirler, bu da ekibin bir bütün olarak ilerlemesini zorlar.

Başarılı bir lider, yalnızca ekipleriyle başardıklarıyla değil, aynı zamanda ekiplerindeki genel çalışanı elde tutmasıyla da ölçülür. Başka bir deyişle, bir lider sürekli olarak ekip üyelerini değiştirmeye ihtiyaç duyuyorsa, bu çok daha büyük bir sorunun göstergesidir. Ekibinizi mutlu etmek için, onları özgüvenle güçlendirmeniz gerekir ve bu, onları kişisel düzeyde anlayacak empati olmadan yapılamaz.

Özgüven, Benlik Saygısı ve Empati: Başarı İçin Bir Reçete

Şimdi bu nitelikleri bireysel olarak incelediğimize göre, kendine güven, öz saygı ve empatinin istisnai liderlik için bir reçete oluşturmak için nasıl birlikte çalıştığına bir göz atalım. Bunu bir “tarif” olarak adlandırıyoruz çünkü başarılı olmak için mükemmel bir denge gerekiyor.

Örneğin, bir lider kendine güvenmelidir. Yine de çok fazla güven, çalışanları genellikle tepelere koşmaya iten “ben değil biz” kültürüne yol açabilir. Kendine aşırı derecede güvenen bir lider, sürekli olarak yanlış kararlar verir, çünkü aksini anlayacak görüşleri yoktur.

Buna ek olarak, karışım için doğru oranda özgüven de gereklidir. Kendine güven gibi, yine de aşırıya kaçmak mümkündür: bu nitelikteki bir fazlalık, açıkça olumsuz bir etkisi olan kibirlere yol açabilir. Kibir, gördüğümüz gibi, sonuçta ekibin ilerlemesini engelleyecek tünel görüşüne neden olabilir.

Son olarak, ihtiyaç duyulan son bileşen empatidir. Büyük bir lider, ekiplerinin kişisel güçlerini oluşturmak ve tanımak için gereken empatiyle yönetir. Bu empati, lidere çalışanlarına değer verildiğini ve kişisel olarak tatmin olduklarını hissettirme konusunda rehberlik eder.

Peki, Liderlik Özelliklerini Nasıl İyileştiriyorsunuz?

Empatiyi “doğuştan gelen” bir özellik olarak tanımladık, ancak doğal güçlerinizden biri gibi hissetmeseniz bile, onu inşa etmenin yolları vardır.

Çözüm, başkalarının duygularını tanımak için bilinçli bir çaba göstermeyi içerir. Aynı şekilde, onlara tepki vermeden önce durumları analiz etmek için biraz zaman ayırmayı içerir. Bu doğal özelliği kendi içimizde tezahür etmeye zorlayamasak da, daha iyisini yapmak için gereken bilgeliği ve farkındalığı her zaman geliştirebiliriz.

Kendine güven ve öz saygı gelince, bunlar da bir gecede mükemmelleştirilemez. Yine, bazı insanlar doğal olarak bu niteliklerden diğerlerinden daha fazlasına sahip olacaklar, ancak bu onları geliştirmek için çalışamayacağımız anlamına gelmez. Bilinç ve öz farkındalık ile her şey geliştirilebilir.

Kişinin öz saygısını ve özgüvenini geliştirmek, içine bakmak, mükemmellik talep etmek değil, var olanı kabul etmek ve her zaman arzu ettiğimiz becerileri ortaya koyma yeteneğine sahip olduğumuzu fark etmek meselesidir. Kendimize uyguladığımız baskıyı biraz salıverdiğimizde, büyümek için mükemmel bir konumdayız.

Özgüven, Benlik Saygısı ve Empati ile Liderlik Yapmak

Başarılı liderlik için birkaç temel bileşene ihtiyaç vardır ve duymuş olabileceğinize rağmen, bu listede bir demir yumruk yok. Bunun yerine, harika kararlar almak ve birlikte çalıştığınız kişileri güçlendirmek için karakterinizi özgüven, öz saygı ve empati ile güçlendirmeye odaklanın.

Ekibin saygısını kazanmak için kendine güven ve öz saygı gereklidir, empati ise egonun yönetimi ele geçirmesini engeller. Mükemmel dengeyi bulduğunuzda, önceki liderlik potansiyelinizi aşacaksınız. Artık büyük liderlik becerilerinin temel özelliklerini bildiğinize göre, bugün kariyerinizde bu becerileri geliştirmek için çalışmaya başlayabilirsiniz.

Daha fazla bilgi edinmek için A’dan Z’ye liderlik becerileri listemize bakın.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu