Liderlik özellikleri

Liderlik stilleri

Ne kadar ‘kontrol’ istediğinize bakanlardan ‘potansiyele’ dayanan diğerlerine kadar birçok farklı liderlik tarzı modeli vardır.

En iyi bilinen modellerden biri Daniel Goleman’ın Altı Liderlik Tarzları’dır. Goleman muhtemelen en çok Duygusal Zeka üzerine yaptığı çalışmalarla tanınıyor, ancak aynı zamanda liderlik üzerine 2000 yılında Harvard Business Review’de ‘Sonuç Alan Liderlik’ olarak yayınlanan çığır açan bir çalışma yürüttü.

Altı Liderlik Stili

1. Zorlayıcı

Zorlayıcı liderler derhal itaat talep eder.

Tek bir cümleyle, bu tarz ‘Sana söylediğimi yap’ şeklindedir.

Bu liderler inisiyatif, özdenetim ve başarılı olma dürtüsü gösterirler. Elbette böyle bir liderliğin zamanı ve yeri vardır: savaş alanı klasik bir örnektir, ancak herhangi bir krizin açık, sakin ve hükmeden liderliğe ihtiyacı olacaktır. Ancak bu tarz başkalarını inisiyatif almaya teşvik etmez ve çoğu zaman insanların nasıl hissettiği üzerinde olumsuz bir etkiye sahiptir.

2. Tempo Ayarı

Hız belirleyen liderler mükemmellik ve özyönetim beklerler.

Bu tarz, ‘Şimdi yaptığım gibi yap’ şeklinde özetlenebilir.

Hız belirleyici, örnek olarak büyük ölçüde önderlik eder, ancak bu tür bir liderlik yalnızca son derece yetkin ve iyi motive edilmiş bir ekiple çalışır. Ekip üyeleri işaretlemeden sadece bir süreliğine sürdürülebilir. Zorlayıcı lider gibi, Hız belirleyiciler de başarılı olma ve inisiyatif alma güdüsünü gösterirler, ancak özdenetim yerine bunlar vicdanlılıkla birleştirilir.

3. Yetkili

Yetkili liderler, insanları bir vizyona yönlendirir.

Bu tarz muhtemelen en iyi “Benimle gel” şeklinde özetlenebilir.

Bu liderler vizyonerdir ve yeni bir vizyon veya net bir yöne ihtiyaç duyulduğunda en kullanışlı stildir ve en güçlü şekilde olumludur. Otoriter liderler, özgüven ve empati açısından yüksektir, insanları vizyona çekerek ve gelecekle ilişkilendirerek bir değişim katalizörü görevi görürler.

4. Affiliative

Bağlı bir lider, duygusal bağlar ve uyuma değer verir ve yaratır.

Bağlı liderler, “önce insanlar” olduğuna inanırlar.

Bu tür liderler empati ve güçlü iletişim becerileri sergiler ve ilişki kurmada çok iyidirler. Bu tarz, bir takım zor bir deneyim yaşadığında ve yarıkları iyileştirmesi veya motivasyon geliştirmesi gerektiğinde en yararlıdır. Çok hedef odaklı bir stil değildir, bu yüzden onu kullanan herkesin, hedefin belirli görevler değil, takım uyumu olduğunu başkalarının anladığından emin olması gerekecektir.

Muhtemelen bundan, ‘işi halletmeniz’ gerekiyorsa kendi başına herhangi bir süre kullanılamayacağı açıktır.

5. Demokratik

Demokratik liderler katılım yoluyla fikir birliği oluşturur.

Demokratik liderler sürekli ‘Ne düşünüyorsunuz?’ Diye soruyorlar.

Bu tür liderler, yüksek düzeyde işbirliği, ekip liderliği ve güçlü iletişim becerileri gösterir. Bu liderlik tarzı, bir proje için sahiplik geliştirmede işe yarar, ancak belirli bir ivme kazanana kadar hedeflere doğru yavaş ilerlemeyi sağlayabilir. Bu stili kullanmak isteyen herkesin, üst düzey yöneticilerin sürece kaydolmasını sağlaması ve fikir birliğini geliştirmenin zaman alabileceğini anlaması gerekir.

6. Koçluk

Koçluk liderleri insanları geliştirir.

Bu liderlik tarzını özetleyen ifade ‘Deneyin’

Koçluk liderleri, insanların problem çözme ve açık bir şekilde bir hedefe ulaşmada farklı yaklaşımlar denemelerine izin verir. Koçluk lideri, başkalarını geliştirmede yüksek düzeyde empati, öz farkındalık ve beceriler gösterir. Bir koçluk tarzı, bir organizasyon uzun vadeli personel gelişimine değer verdiğinde özellikle yararlıdır.

Sayfalarımıza bakın: Koçluk nedir? ve daha fazla bilgi için Koçluk Becerileri.

Liderlik Davranışlarının Alternatif Bir Modeli

Birçok başka liderlik modeli var. Örneğin, İlham Verici Liderlik adlı kitabında Richard Olivier, Shakespeare’in V. Henry hikayesini nihai liderlik ders kitabı olarak ele alıyor. Goleman’ın ampirik bulgularıyla dikkat çekici bir şekilde uyumlu olan dört bölümlü bir liderlik modelinin ana hatlarını çiziyor.

Olivier, dünyayı statik ve dinamik, eril ve dişil enerjilere böler, böylece dört olası ‘pozitif liderlik potansiyeli’ şunlardır:

  • Statik Eril (‘İyi Kral’, düzen yaratır ve değer verir)
  • Statik Kadınsı (etrafındakileri besleyen ‘Büyük Anne’)
  • Dinamik Eril (‘Savaşçı’, eylemi destekleyen)
  • Dinamik Kadınsı (değişimde önemli olan ‘Tıp Kadını’)

Bu başlıklar oldukça hayal ürünü görünse de, İyi Kral’ın Goleman’ın Demokratik tarzına, Koçluk ve Bağlılık ile Büyük Anne’nin, Zorlayıcı ve Hız belirleme stillerine sahip Savaşçı’nın ve Otoriter liderliğe sahip Tıp Kadınının uygun olduğunu görmek zor değil.

Liderlik Tarzınızı Geliştirmek

Her birimizin tercih ettiği bir liderlik tarzına sahibiz, genellikle stres zamanlarında varsayılan tuttuğumuz bir tarz. Hangisinin varsayılanınız olduğunu anlamanın en kolay yollarından biri, stresli olduğunuzda ne tür şeyler söylediğinizi görmektir. ‘Ne düşünüyorsun’ diyen kişi siz misiniz? yoksa ‘Doğru, benim yöntemimle şimdi yapacağız!’ mı?

En etkili liderler tek bir stil kullanmazlar, duruma en uygun olanı seçerek stiller arasında hareket edebilirler.

Tercih ettiğiniz stili öğrendikten sonra, diğerlerini geliştirmeye başlayabilirsiniz. Örneğin, doğal olarak demokratik veya bağlı bir lider iseniz, bir kriz anında komuta etmenin veya hızlı harekete geçmenin zor olduğunu görebilirsiniz. Belki de emirlerine biraz mizah katarak, Komutan veya Zorlayıcı tarzını size doğru gelecek şekilde benimsemenin bir yolunu bulmanız gerekecek.

Birkaç alternatif liderlik modeline bakmanın bir avantajı, bir veya diğerinin size olası tarzlar arasında nasıl hareket edeceğiniz konusunda daha net bir fikir verebilmesidir. Olivier’in önermesi, Henry V’nin bir lider olarak oyun sırasında tüm bu tarzlar arasında hareket etmesidir. Bunu nasıl yaptığını incelemek, günlük liderlik konusunda şaşırtıcı derecede içgörülü bir deneyim olabilir. Henry’nin bile liderlik tarzını ‘Savaşçı’nın ötesinde geliştirmek için çok çalışmak zorunda olduğunu anlamak biraz rahatlatıcı olabilir.

Son Bir Düşünce

Pek çok insan liderliği bir ‘iş’ becerisi olarak düşünse de, evde farklı liderlik tarzlarını kullanmak için pek çok fırsat vardır.

Aileniz, yeni fikirleri denemek için daha az toleranslı meslektaşlarınızdan daha güvenli bir ‘ses tahtası’ olabilir, özellikle siz doğal tarzınızdan daha uzak stilleri denediğinizde ve bu nedenle kendinizi zor hissederken.

Bununla birlikte, güvenli durumlarda kararlı olun, liderlik kaslarınızı esnetin ve neredeyse kesinlikle kendinizi yeni becerilerinizi doğal ve kendinizden emin bir şekilde, ihtiyaç duyduğunuzda ‘gerçekten’ kullanırken bulacaksınız.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu