Liderlik özellikleri

PESTLE Analizi

Bir PESTLE analizi, bir organizasyonu etkileyen politik, ekonomik, sosyal, teknolojik, yasal ve çevresel faktörlere bakar.

Dış ortamlarını yapılandırılmış bir şekilde anlamak isteyen işletmeler ve diğer kuruluşlar için yararlı bir araçtır. Pek çok kuruluş yalnızca PEST öğelerini kullanmayı tercih eder. Fakat yasal ve çevresel konuların incelenmesi, daha kapsamlı bir analiz için yararlı bir ek olabilir.

Bu tür bir analiz, işletmelerin faaliyet gösterdikleri veya girmeyi düşündükleri bir ortam veya pazar hakkında daha fazla bilgi edinmesini sağlar. Genellikle bir pazarlama aracı olarak kabul edilir. Fakat daha geniş bir stratejik analizde de faydalı olabilir.

PESTLE analizi, fırsatları ve tehditleri tüm olası faktörlerin dikkate alınmasını sağlayan daha yapısal bir şekilde tanımlamak için genellikle bir SWOT analizi (Güçlü Yönler, Zayıf Yönler, Fırsatlar, Tehditler) ile birlikte kullanılır.

PESTLE Faktörleri

Bir PESTLE analizinde dikkate alınan altı alan şunlardır:

  • Siyasi

    Siyasi faktörler, yerel, ulusal ve hatta uluslararası olsun, hükümete bağlı her şeyi içerir (örneğin, Avrupa Birliği yasaları). Bu başlık altındaki hususlar, düzenleyici rejimler, vergiler, hibe ve finansman için hükümet öncelikleri ve tarifeler dahil olmak üzere kanunlarda yapılan değişiklikleri içerir.

    İncelenmesi muhtemel alanlar arasında ticaret, gümrük tarifeleri, çalışma ve insan hakları ve çevre hukuku ile genel siyasi istikrarla ilgili kanunlar yer almaktadır.

    Genel olarak, yasal değişiklikler yıllar değilse de en az aylar önce bildirilir. Bu nedenle işletmelerin hazırlanmak için zamanları olur. Ancak seçimlerin zamanlamasını ve etkilerini tahmin etmek daha zor olabilir.

  • Ekonomik

    Ekonomik faktörler, faiz oranları, sermayenin mevcudiyeti, enflasyon oranları ve döviz kurları gibi çevredeki daha geniş makro meselelerdir ve bunların iş için arz ve talebi nasıl etkileyebileceği.

    Bu faktörlerin işinizi nasıl etkileyeceğini göz önünde bulundurmanız ve her bir unsurun olası maliyetleriyle mümkün olduğunca spesifik olmanız önemlidir.

    Örneğin, mallarının çoğunu ihraç eden bir firma döviz kurlarından güçlü bir şekilde etkilenecektir. Faiz oranları sermaye maliyetini etkileyecektir; Temeli özkaynaktan ziyade borca ​​dayalı olan bir firma, faiz oranları yükselirse daha zor bulabilir. Faiz oranları ve enflasyon, müşteri davranışını ve satın almayı etkileyecektir.

    Modelleme, bazı olası senaryoların etkilerini incelemek için yardımcı olabilir.

  • Sosyal

    Sosyal faktörler, nüfus artış oranı ve diğer demografik bilgiler gibi zor gerçekleri ve sağlık ve güvenliğe yönelik tutumlar veya mevsimsel satın alma eğilimleri gibi ‘daha yumuşak’ konuları içerir. Sosyal çevredeki her şeyi içerirler ve bu nedenle insanlarla ilgilidir.

    Sosyal faktörler şunları etkileyebilir:

    • Şirketin nasıl çalıştığı, örneğin, çalışanlarını yaşlanan bir nüfusu yansıtacak şekilde nasıl yönettiği veya uzaktan ya da yarı zamanlı çalışma arzusunun artması; ve
    • Şirketin karlılığı, örneğin tatiller gibi bazı dönemler diğerlerinden daha kârlıdır.
  • Teknolojik

    Teknolojik kategori genellikle piyasayı veya işletmelerin çalışma şeklini değiştirebilecek teknolojik yenilikleri ifade eder. Pazarları kökten değiştiren teknolojik değişim örnekleri, Amazon’un yalnızca online satın alma modelini ve sosyal medyanın eşler arası tavsiyelerin satın alma kararlarının önemli bir parçası haline gelmesini sağlama şeklini içerir.

    Bu alanı tahmin etmek çok zor olabilir çünkü çok hızlı hareket ediyor.

    Bu nedenle, teknik basını önümüzdeki yıl veya daha sonraki olası aksaklıklara ilişkin tahminler için taramak faydalı olabilir.

  • Yasal

    Yasal faktörler, siyasi konuların bir alt kümesi olarak kabul edilebilir. Fakat daha genel olarak hükümet eylemlerinden ziyade mevzuatın etkisine odaklanır. Bu faktörler, sağlık ve güvenlik kanunu, iş ve istihdam hukuku, sözleşme kanunu ve kara para aklama kanunları gibi unsurlar dahil olmak üzere operasyonun tüm yasal yönlerini kapsar.

    Ulusal sınırların ötesinde faaliyet gösteren şirketler için bu alan, yasal rejimlerdeki farklılıkların grafiğini çizmek ve farklı ülkelerde faaliyetlerin farklı olması gerekip gerekmediğini değerlendirmek için yararlı bir noktadır.

  • Çevresel

    Bu alan, dış çevrenin operasyonlar üzerindeki etkisini değerlendirir. Bu durum iklimin, havanın ve volkanik patlamalar veya depremler gibi öngörülemeyen olayların etkisini içerir. Bunlar belli endüstrilerde (örneğin çiftçilik) veya coğrafi konumlarda açıkça daha önemli olacaktır.

    Bununla birlikte, aynı zamanda, düşük karbonlu bir topluma doğru hareket ve bunun itibar veya karlılık üzerindeki etkisi gibi çevresel etki konularını da kapsar.

PESTLE’ı Sizin İçin Çalıştırmak

Her kategorinin açıklamasından, bir PESTLE analizinin potansiyel olarak çok geniş olduğu açık olmalıdır. Ancak, her işletme veya kuruluş için daha önemli olan bazı hususlar olacaktır.

Örneğin:

  • Döviz kurları, mallarının çoğunu ihraç eden veya çok fazla hammadde ithal eden bir firma için daha önemli olacaktır.
  • Bazı endüstriler diğerlerine göre enflasyona daha dayanıklıdır.
  • Havanın etkisi çiftçilik gibi endüstrilerde daha büyük olacak ve aynı zamanda konuma bağlı olacaktır.
  • Farklı ülkelerde yasal faktörler farklı olacaktır.

Bu nedenle, işletmeniz için en önemli faktörlere odaklanmak önemlidir.

Bu durum altı alan arasında yalnızca belirli alanlara odaklanmak anlamına gelmez, aynı zamanda her alandaki faktörlerin sektöre, işletmeye ve konuma özgü olacağını kabul etmek anlamına gelir.

UYARI!

Diğer herhangi bir analiz aracı gibi, PESTLE da ‘çöp içeri, çöp dışarı’ kuralına tabidir.

Bu nedenle, analizinize başlamadan önce gerekli tüm bilgileri olabildiğince ayrıntılı bir şekilde toplamak için zaman ayırmaya değer.

PESTLE analizi, faaliyet gösterdiği pazarın geniş bir takdiri dışında, şirketin kendi operasyonları hakkında çok az bilgi gerektirir veya hiç bilgi gerektirmez. Bu nedenle bazı şirketler, bir PESTLE analizi yapmak için harici danışmanlar veya analistlerle çalışmayı seçer ve daha sonra sonuçları SWOT analizlerine veya stratejik karar verme süreçlerine aktarır. Bu durum gerekli tüm bilgileri bulurken zaman kazandırabilir. Bununla birlikte şirketler, gerekli tüm konuları kapsadığından emin olmak için analizi iyice kontrol etmelidir.

Çeşitli araçlar kullanmak

Bir PESTLE analizi, kuruluşun araç setine faydalı bir ektir. Çünkü dış ortamın çok kesin ve yapılandırılmış bir analizini verir. Bu durum bir SWOT analizini beslemek için fırsatların ve tehditlerin belirlenmesinde özellikle yardımcı olabilir.

Bununla birlikte, PESTE tek analiz aracı olarak kullanılmamalıdır, aksi takdirde tek boyutlu bir resim elde edersiniz.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu