Kişilerarası becerileri

Takım Çalışması, Gruplar ve Toplantılar

Ne yazık ki, başkalarına pek meraklı olmayan biri için, hayatta başkalarıyla bir miktar temas içermeyen çok az iş veya durum vardır.

Herkesin birbirine sıkı sıkıya bağlı takımlarda çalışması gerekmese de, bir grupta etkin bir şekilde çalışabilmek ve grup durumlarını yönetebilmek, günümüzün işyerlerinde ve daha genel olarak hayatta ilerlemek için temel becerilerdir.

Gruplarda ve ekiplerde iyi çalışmak, ekiplerin ve grupların nasıl işlediğini ve bu aşinalığın grup dinamiklerini nasıl değiştirdiğini anlamak gerektirir.

Ekipler, gruplar ve toplantılarla ilgili sayfalarımız, grup işleyişine ilişkin teoriler hakkında temel bilgilerin yanı sıra toplantılar gibi grup durumlarının oluşturulması ve yönetilmesi hakkında pratik tavsiyeler sağlar.

Sayfalarımız iki ana alana ayrılmıştır:

  • Zor grup davranışı dahil takım ve grup çalışması ve
  • Toplantılar.
  • Takımlar ve Gruplar

    Takım ve grup çalışması ile ilgili sayfalarımız iki ana temaya bölünmüştür: grupları anlamak ve gruplar halinde çalışmak.

    Grupları Anlamak

    ‘Takım’ kelimesi oldukça gevşek bir şekilde ortak bir amaca ulaşmak için birlikte çalışan bir grup insan anlamına gelir. Bununla birlikte, bazı akademisyenler, bunun ‘grup’ için daha iyi bir tanım olduğunu ve ‘takım’ın küçük bir askeri birimde görüldüğü gibi çok daha yakın ilişkiler için ayrıldığını öne sürüyorlar.

    • Takımlara ve Gruplara Giriş sayfamız bu ayrım hakkında daha fazla bilgi verir ve ayrıca farklı grup türlerini ve gruplar içindeki iletişimi kapsar.

    Grup dinamiklerinin zaman içinde büyük ölçüde değişebileceğini anlamaya da yardımcı olur. İnsanlar birbirlerini tanıdıkça, grubun çalışma şekli değişecektir.

    Sayfalarımız:

    • Grup Yaşam Döngüsü ve
    • Grup Uyumluluğu Oluşturma bu süreç hakkında daha fazla açıklama yapın.

    Gruplarda Faaliyet

    Grup davranışı çok ilginç.

    Gruplar bazen kendi hayatlarını yaşıyor gibi görünseler de, elbette bireylerden oluşurlar. Bir grup içindeki her birey, hem resmi (başkanlık veya liderlik gibi) hem de gayri resmi (herhangi bir çatışma olduğunda araya girme gibi) bir dizi farklı rol üstlenebilir.

    En etkili gruplar çeşitlidir ve çok çeşitli becerilere ve rol tercihlerine sahip kişileri içerir.

    • Grup ve Takım Rolleri sayfamız daha fazlasını açıklar ve Etkili Takım Çalışması Davranışları sayfamız uygulamada nasıl çalıştığını gösterir.

    Şimdiye kadar anlattığımız modellerin ve davranışların çoğu, gruplar içinde çalışmanın etkili yollarıdır. Ancak, ortaya çıkabilecek bir dizi zor grup davranışının da olduğunu anlamak da önemlidir.

    Bu zor davranışların nasıl yönetileceğini bilmek, birçok organizasyonda ve gayri resmi grupta kilit bir beceri olabilir.

    Zor grup davranışı sayfamız daha fazlasını açıklıyor.

    Son olarak, gruplarla çalışırken en önemli becerilerden biri, gerektiğinde gruba zarif bir şekilde nasıl direneceğini bilmektir.

    • Akran Direnci sayfamız bunu ‘akran baskısı’ bağlamında açıklar, ancak ilgili beceriler bir işyeri ortamındaki gruplar için aynı şekilde geçerlidir.

    Toplantılar

    Toplantılar, bir grup durumuna çok özel bir örnektir.

    Çoğu insan toplantılara gitmek zorunda kalmaktan korkar çünkü genellikle zaman kaybı gibi görünürler veya grup dinamikleri nedeniyle çok rahatsız olurlar.

    Toplantılarla ilgili sayfalarımız, bu zaman kaybını azaltmanıza ve verimli toplantılar yapmanıza yardımcı olmayı amaçlamaktadır. Bu sayfalar şunları içerir:

    Bir Toplantı Ayarlama

    Etkili bir toplantı yürütmenin ilk adımı, onu iyi planlamaktır. Bu, toplantının amacını anlamak ve başkalarına karşı açık olmak ve bir gündem belirlemek de dahil olmak üzere gerekli tüm hazırlıkları yapmak anlamına gelir.

    Bununla ilgili daha fazla bilgiyi aşağıdaki sayfalardan öğrenebilirsiniz:

    • Etkili Toplantıların Planlanması ve Yapılandırılması ve
    • Toplantılar için Gündem Belirleme.

    Toplantı Rolleri

    Herhangi bir toplantıda, katılımcılardan ikisinin çok açık rolleri vardır: başkan ve sekreter. Başkanın rolü, toplantıyı amaçlarına ulaştığı anlamına gelecek şekilde yürütmektir. Bu nedenle, bir toplantının etkili olduğuna karar vermenin anahtarıdırlar.

    Toplantı Düzenleme sayfamızda başkanın rolü hakkında daha fazla bilgi var.

    Potansiyel başkanlar ayrıca, başkanın mindfulness teorilerini kullanarak toplantıları daha etkili hale getirmeye nasıl yardımcı olabileceğini açıklayan Mindful Meetings sayfamızı okumayı yararlı bulabilir.

    Sekreterin rolü, toplantı sürecini ve bazen de grubu yönetmektir. Bu nedenle, önceden bildiriler göndererek ve ardından toplantıyı kaydederek katılımcıların ne olacağını bilmelerini sağlamaktan sorumludurlar.

    Daha fazlasını Sekreterin Rolü sayfamızda bulabilirsiniz.

    İyi Kişilerarası Becerilerin Önemi

    Grup ve ekip çalışması durumlarında özellikle önemli olan bazı beceriler olsa da, iyi kişilerarası becerilerin size uzun bir yol katacağını vurgulamak belki daha da önemlidir.

    Bu nedenle, geliştirebileceğiniz alanları belirlemenize yardımcı olabilecek Kişilerarası Beceriler Öz Değerlendirmemizi almanız yararlı olabilir.

    İlgili Makaleler

    Bir cevap yazın

    E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

    Başa dön tuşu