Liderlik özellikleri

Vizyonu İletmek

Vizyonu yaratmak savaşın sadece yarısıdır. Liderlerin ayrıca vizyonlarını iletmeleri ve bunu başkalarına ‘satmaları’ gerekir. Değişim gurusu John Kotter, zorlayıcı bir vizyona sahip olmamanın, değişim programlarının başarısız olmasının nedenlerinden biri olduğunu keşfetti. Bununla birlikte, vizyonu yetersiz iletmenin başka bir şey olduğunu da buldu.

Neden Vizyonunuzu İletmelisiniz?

Vizyonunuzu iletmenin iki ana nedeni vardır.

  • İnsanlara nereye gitmek istediğini söylemezsen seni takip etmezler.

    Bu apaçık görünebilir, ancak ne kadar sıklıkla gözden kaçması şaşırtıcıdır. Kimse bir lideri körü körüne takip etmeyecek. Bu, özellikle rıza alarak yönetiyorsanız geçerlidir (örneğin, bir politikacı veya topluluk lideriyseniz). İnsanlar, fikirlerinizi beğenip beğenmediklerine ve takip etmeye değer olup olmadığınıza karar vermeden önce geleceği nasıl gördüğünüzü bilmek isterler.

  • Takipçilerinizin harekete geçmek için nereye gittiklerini bilmeleri gerekir

    Her şeyi kendiniz yapamazsınız. En iyi liderler nasıl etkili bir şekilde yetki verileceğini bilir.

    Bir vizyonu iletmek size sadece takipçiler sağlamakla kalmaz, aynı zamanda takipçilerinize nereye nişan almaları gerektiğini de söyler. Bu, ‘şimdi’den’ o zaman’a nasıl geçeceklerini planlamaya başlayabilecekleri ve ilerleme kaydedebilecekleri anlamına gelir (ve bunun hakkında daha fazla bilgi için Stratejik Düşünme ve Eylem Planlama sayfalarımıza bakın).

Vizyonunuzu İletmek

Zorlayıcı Bir Vizyon Oluşturma sayfamız, güçlü bir vizyonun şunlar olması gerektiğini belirtir:

  • Basit ve iletişimi kolay: yarım sayfa veya 60 saniyeden fazla açıklama; ve
  • Hem duyguya hem de mantığa hitap eden: makul ama çekici.

Bu nedenle, özenle hazırlanmış bir vizyon, kolay iletişime katkıda bulunur: hatırlanması ve aktarılması kolay olacak ve ayrıca insanların konuşmak isteyeceği bir şey olacak şekilde tasarlanmıştır.

Bu nedenle tasarım, iletişimin önemli bir yönüdür. Doğru yapın ve iletişim zorluklarının çoğu ortadan kalkacaktır. Ancak, bir kuralı hatırlamak önemlidir.

Görme İletişiminin En Önemli Kuralı

Vizyonunuzu fazla anlatmak imkansızdır.

Liderlerin sürekli olarak vizyonları hakkında konuşmaları ve bunları iletmeleri gerekir.

Bu konuda gerçekten tutkulu olmanız gerekmesinin bir nedeni de bu: onun hakkında çok konuşacaksınız ve hevesli kalabilmeniz gerekiyor. O kadar ilgilenmezsen, kimse de ilgilenmez.

Bazı liderler, vizyonlarını bir lansman etkinliğinde açıklama tuzağına düşerler ve artık herkesin ‘bunu anladığını’ varsayarlar.

Odadaki insanların yarısının sizi duymayacağından emin olabilirsiniz: öğle yemeğini veya çocuklarını ya da ofiste bir problemi düşünüyor olacaklardır. Ama sizi duyanlar bile inandırıcı olacaklar. Vizyonunuzu bir daha duymazlarsa, ya onu unuturlar ya da onu demek istemediğinizi varsayarlar.

Vizyonunuzu defalarca açıklamaya ve açıklamaya devam etmeniz ve birçok farklı yol kullanmanız gerekir: konuşmalar, personel haber bültenleri, sosyal medya, intranet siteleri. Dahası, diğer insanlar bunun hakkında konuşmaya ve doğal bir şekilde iletişim kurmaya başlamalıdır. Organizasyondaki günlük konuşmaların bir parçası haline gelmelidir.

Vizyonunuz her yerde bulunmalıdır: ‘burada işleri nasıl yaptığımızın’ bir parçası haline gelmelidir.

Bir Vizyonu Yaygın Olarak Kullanmak: Hikayelerin Önemi

Bir vizyon, duygusal bir çekiciliğin yanı sıra entelektüel ve mantıklı bir şekilde çalışmalıdır. Bunu başarmanın en iyi yollarından biri, hem kendinizin hem de başkalarının kişisel hikayelerini kullanmaktır.

Pratikte bunun anlamı:

  • Vizyonun sizin için neden önemli olduğunu anlamak

    Liderlerin kendilerinin farkında olmaları ve kendi duygularını ve başkalarının duygularını anlamaları gerekir. Eylemlerini neyin yönlendirdiğini ve belirli şeylerin neden önemli olduğunu anlamaları gerekir. Bu anlayış olmadan, hem duygusal hem de mantıklı bir itirazda bulunarak vizyonu başkalarına etkili bir şekilde iletemezler.

    Öz farkındalık dahil Duygusal Zeka sayfalarımızda bununla ilgili daha çok şey var.

  • Vizyonun kişisel öneminin hikayesini anlatabilmek

    Hikaye anlatmak bize çok derin bir düzeyde hitap ediyor, çünkü hikayeler anlatmak hatırlamanın ve önemli bilgileri aktarmanın tek yoluyken hem çocukluğumuza hem de atalarımıza geri dönüyor.

    Bu vizyonun sizin için neden önemli olduğunun hikayesini anlatmak # etrafında bir anlatı oluşturmak # bu nedenle duygusal olarak başkalarına hitap etmesini sağlamanın çok iyi bir yoludur.

    Ancak özellikle içe dönükler için duygular hakkında konuşmak ve kendilerini başkalarına açmak zordur. Neyse ki biraz rahatsız olduğunuzu göstermek, bunun ne kadar önemli olduğunu göstermenin iyi bir yolu olabilir.

    Liderlerin mükemmel olması gerekmez; biraz kusur çok insancadır ve bu nedenle de çok çekicidir.

  • Başkalarının bunun onlar için neden önemli olduğunu açıklamasına izin vermek (ve teşvik etmek)

    Her yerde bulunabilmek için, bir vizyonun başkaları için de kişisel olması gerekir. Kendi hikayenizi anlatarak ve bu vizyonun sizin için önemi hakkında hem entelektüel hem de duygusal olarak açık olarak, başkalarını da hikayelerini açıklamaya teşvik edersiniz. Hikayeleri paylaşmak, bireyler arasında ve bireyler ile fikirler arasında güçlü bir bağlantı oluşturur. Büyük liderler, arzu edilen fikirler etrafında hikaye anlatmayı teşvik eder.

Kaygan her zaman en iyisi değildir

Bir vizyonu iletmenin pek çok yolu vardır: yazılı olarak, konuşmalarda, sosyal medya aracılığıyla vb.

Bununla birlikte, anlaşılması gereken en önemli şeyler, onunla iletişim kurmaya devam etmeniz gerektiğidir # aşırı iletişim kurmak imkansızdır # ve kişisel önemini iletmeniz gerekir.

Kaygan iletişim aslında neden önemli olduğunu göstermekten daha az önemlidir, çünkü ‘neden’ değişim için ikna edici bir neden oluşturur. Ve sonuçta bu vizyonun gerekli olmasının nedeni budur.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu