Kişisel yetenekler

Yaratıcı Düşünme Teknikleri

Yaratıcı Düşünme Becerileri sayfamız, yaratıcı düşünmenin meseleleri ve sorunları biraz farklı bir şekilde düşünme ve bu nedenle yeni çözümler üretme yeteneği olduğunu açıklar. Daha fazla insanı tanımak ve kendimizi yeni deneyimlere maruz bırakmak gibi hepimizin daha yaratıcı düşünürler haline gelebilmemizin birçok yolu vardır.

Bununla birlikte, yaratıcı düşünceyi teşvik etmek için kullanılabilecek bazı araçlar ve teknikler de vardır. İşyerinde problem çözmeye yardımcı olmak için genellikle resmi olarak kullanılırlar. Bununla birlikte, sorun ve sorunların üstesinden gelmeye yardımcı olmak için iş dışında da bir yerleri vardır.

Bu sayfa, başlamanıza yardımcı olmak için yaratıcı düşünme için en yaygın kullanılan araç ve tekniklerden bazılarını açıklamaktadır. İlk bakışta bazı yaratıcı düşünme teknikleri bazen biraz saçma görünse de çoğunun arkasında iyi prensipler vardır.

Potansiyelleri hakkında ne kadar şüpheci olsanız da, onlara açık fikirli yaklaşmak iyi bir fikirdir. Sonuçlar sizi şaşırtabilir.

Beyin fırtınası

İyi bir fikre sahip olmanın en iyi yolu, birçok fikre sahip olmaktır.

Linus Pauling –
Çift Nobel Ödülü Sahibi, kimyager, biyokimyacı ve barış kampanyacısı.

Beyin fırtınası, bir grup insanı bir araya getirme ve fikir üretme gibi genellikle kötü niyetli bir uygulamadır.

Beyin fırtınasının arkasındaki ilke, Linus Pauling’in, çoğu fikrin pek iyi olmadığı yönündeki işaretidir. Bu nedenle, iyi bir fikre sahip olmanın en iyi yolu, çok sayıda fikir üretmek, ardından pratik olmayan ve uygunsuz olanları atmaktır. Sorun şu ki, iyi bir fikir bulmak için üretmeniz gereken fikirlerin sayısı için bilimsel bir formül yok, hatta iyi bir tane bulabileceğinizin garantisi bile yok.

Genel olarak, en azından ilk aşamalarda beyin fırtınası kurallarının şunları içerdiği kabul edilir:

  • Herkesin söz hakkı var
  • Tüm fikirlere eşit değer verilir
  • Başkalarının fikirlerinin eleştirilmesine izin verilmez

Beyin fırtınası oturumlarının çalıştırılmasının en az birkaç farklı yolu vardır:

  • Herkes bir başlangıç ​​fikrini takip eder, yeni fikirler üretmek için onu besler, o fikirle ilgili bir son noktaya ulaşılana kadar, bu noktada grup yeni bir fikre döner ve aynı şeyi yapar.
  • Katılımcılar, daha sonra gruplanabilen ve daha sonra temaları belirlenebilen daha serbest akışlı, bağlantısız fikirler üretmeye teşvik edilir.
  • Ayrıca, açık beyin fırtınasının ilk dönemini takiben, soruların sorulduğu ve eleştirilerin yapıldığı bir fikir değerlendirme döneminin olması gerektiği genel olarak kabul edilmektedir. Bu, ilk fikirlerin daha ayrıntılı olarak araştırılmasına ve daha fazla araştırma için kabul edilmesine veya atılmasına olanak tanır.

    Çoğu insan bu fırsatı, keşfi kolaylaştırmak için fikirleri temaya göre gruplamak için de kullanır, çünkü çoğu zaman birçok fikir birbiriyle bağlantılı olacaktır.

    Beyin fırtınası için bolca zaman ayırmak ve iyi bir fikir bulduğunuzu düşünseniz bile keşfetmeye devam etmek önemlidir: ilk fikir çok nadiren en iyisidir.

    Sağ Beyninizi Çalıştırmak

    Yıllar boyunca beynin iki tarafının farklı şekilde nasıl çalıştığı konusunda çok fazla araştırma yapıldı.

    • Beynin sol tarafı sözde mantık ve düzene odaklanmıştır.
    • Beynin sağ tarafı daha ‘dağınık’, yaratıcı ve yenilikçi yönlere odaklanır.

    Bu oldukça uç bir görüş olsa da, beyninizin ‘yaratıcı’ alanlarını meşgul eden fiziksel aktiviteler yapmanın farklı düşünmenize yardımcı olabileceğine dair kanıtlar var gibi görünüyor.

    Bunu yapmanın oldukça basit bir yolu, belki de önemsiz modelleme veya balonlar ve post-it notları kullanarak üç boyutlu bir şey çizmek veya yaratmaktır. Bu, kendinizin veya herkesin düşünme süreçlerine yardımcı olmak için bireysel veya grup etkinliği olabilir.

    Çizim yapabilmek bu yaklaşımın ön koşulu değildir. Önemli olan, sondaki kesin form değil, faaliyettir.

    Yaratıcı düşünceye yardımcı olmak için çizim tekniklerini kullanan örnekler

    Zihin haritalama, orijinal olarak Tony Buzan tarafından yaratılan ve o zamandan beri birçok kişi tarafından uyarlanan bir tekniktir.

    Zihin haritalama, oklarla veya çizgilerle bağlantılı kelimeleri kullanır. Bu, birbiriyle bağlantılı büyük miktarda bilgiyi oldukça derli toplu bir şekilde temsil etmenin iyi bir yoludur ve birçok kişi bunu sunum planlamak veya toplantılarda not almak için de kullanır.

    Zihin haritaları genellikle merkezde tek bir kelime ile başlar ve bağlantılı fikirler ve kavramlar dallar aracılığıyla yayılır.

    Zengin resimler, zihin haritalamanın daha görsel bir versiyonudur. Yine, bir durumun resmini oluşturuyorsunuz, ancak bu sefer kelimeleri olabildiğince tutumlu kullanarak. Tamamen yasak değiller, ancak resimlere odaklanırsanız düşünceniz daha yaratıcı olacaktır.

    Zengin resimler, renk ve sembollerin kullanımını teşvik eder: resminizin sizin için canlanmasına yardımcı olacak ve durumu size farklı bir şekilde gösterecek her şey.

    Geleceği tasavvur etmek, özellikle değişim zamanlarında bir grupla yapılacak ilginç bir alıştırmadır.

    • Kağıt tahtası sayfaları gibi büyük kağıt parçalarıyla bir duvarı olabildiğince örtün.
    • Gruptan bir kenardan başlamasını isteyin ve durumu şu anda olduğu gibi çizin. Hiçbir kelimeye izin verilmez, hepsi resimden ibaret olmalı, ancak çizdikleri şey hakkında konuşabilirler.
    • Ardından, karşı kenara gitmelerini ve gelecekteki ideal durumu çizmelerini isteyin. Yine, hiçbir kelime yazılmayacak.
    • Ardından, şimdiki ve gelecekteki taraflar arasında yarım daire şeklinde büyük bir ‘köprü’ çizin ve gruptan bir taraftan diğerine geçmek için ne olması gerektiğini çizmesini isteyin.
      Bu kısım, grubun ne yapılması gerektiğini görmesine yardımcı olması gereken önemli noktadır.

    Bunun arkasındaki fikir, resimleri görmenin mevcut durum ile istenen gelecek durum arasındaki boşluğu ‘kapatmayı’ kolaylaştırmasıdır.

    Tüm bu teknikler, olayları çok görsel olarak görmeyen insanlarda en iyi şekilde işe yarayacaktır. Kendilerine yardımcı olmak için zaten resim çizen insanlar bu tür bir seansın tadını çıkarabileceklerini, ancak muhtemelen bundan daha az yararlanacaklarını düşünüyorlar.

    Beynin yaratıcı yönünden yararlanmanın bir başka yolu da balonlardan veya irili ufaklı eski karton kutulardan, hatta Lego’dan bir şeyler yapmaktır. Birçok insan ayrıca yapboz yapmanın yaratıcı düşünme zamanı elde etmenin iyi bir yolu olduğunu düşünüyor.

    Ellerinizle bir şeyler yapma eylemi ve bilinçli zihninizi uzamsal problemlerle meşgul etme eylemi, çoğu zaman bilinçaltınızın büyük zorlu problem üzerinde çalışmaya başlamasına izin verebilir.

    Bir problem üzerinde uyumak size yeni bir bakış açısı kazandırdığı gibi, tamamen farklı bir şey yapmak da olabilir.

    Rol Oynama Durumları

    Rol yapma durumları muhtemelen yönetim geliştirme kurslarının ‘Marmite’sidir: ya onları seviyorsunuz ya da onlardan nefret ediyorsunuz. Ama onları sevin ya da onlardan nefret edin, bazı dramatik sonuçları olabilir.

    ‘Rol yapma’, sadece ‘müşterinmişim gibi davran’ tipi rol oyunlarını veya hatta ‘bir hayvanı kanalize etmeye çalışan odada dolaşarak’ türü alıştırmaları içermez; bunlar genellikle doğru veya yanlış olarak görülür zaman kaybı gibi.

    Rol yapma durumları, Shakespeare’in oyunları aracılığıyla liderliği araştıran Richard Olivier’in Mythodrama’sı gibi diğer, daha radikal ve güçlü fikirleri de kapsar. Olivier, Henry V’i bir yönetim ders kitabı olarak kullandığını fark etti, bazı ilginç fikirler ortaya çıkarıyor ve onun fikirleri hakkında daha çok Liderlik Tarzları sayfamızda var.

    ‘Rol yapma’ terimi aynı zamanda Business Constellations’ı da kapsar.

    Business Constellations, aile terapisinden ortaya çıkan bir tekniktir ve bir grubun, aktörlerin veya grup üyelerinin kendilerini değil, belirli bireyleri temsil etmeleri yoluyla kendi içlerindeki ilişkileri keşfetmesine izin verir.

    • Bir kişi, sorunu nasıl gördüğünü göstermek için diğerlerini odaya yerleştirerek başlar.
    • Sırayla, gruptaki her kişi, kendilerini en uygun gördükleri yere gider. Ve tabii ki, her bir kişi hareket ettikçe, gruptaki diğerlerini de etkiler ve sonra tekrar hareket etmek ister.
    • Nihai noktaya, herkes grup içindeki konumundan memnun olduğunda ulaşılır ve bu, grubun ‘şeklini’ ve içindeki dinamikleri temsil eder.

    Bu, duyguların yükselmesine neden olabilecek çok güçlü bir tekniktir, bu nedenle kolaylaştırmak için sadece eğitimli bir uygulayıcı ile yapılmalıdır.

    Bu tür bir rol yapma alıştırmasına liderlik etmek için nitelikli olanlar ve birçok kez yapmış olanlar bile, sonuçlarından çoğu zaman şaşırabilir. Bir başkasıymış gibi davranmak ve başkasının duygularını kanalize etmekle ilgili şaşırtıcı bir şekilde özgürleştiren ve son derece yaratıcı düşünceye yol açabilecek bir şey var.

    Eve Dönüş Mesajı

    Yaratıcı düşünme becerileri ve teknikleri ile uğraşırken hatırlamanız gereken iki önemli nokta vardır.

    Birincisi, orada bitmiyor. İyi bir noktaya geldiğinizi düşünseniz bile, biraz daha ileriye gidin. Ulaştığınız ilk çözümden memnun kalmayın. Bunun yerine, zamanınız olduğu sürece, başka fikirleri keşfetmeyi deneyin veya hatta sahip olduğunuz fikri biraz daha ileri götürün. Bunu aptallık noktasına götürün ve bunun sizi nereye götürdüğünü görün.

    Oscar Levant’ın dediği gibi, deha ile delilik arasında ince bir çizgi vardır. Kendinize tekrar deha noktasına geri dönme seçeneği vererek onu geçmeyi deneyin.

    İkinci nokta yakından ilişkilidir ve “akışa uygun” dur.

    Bazen herhangi bir yaratıcı düşünme alıştırmasının en yararlı sonuçları beklenmedik sonuçlardır, bu yüzden hemen uymuyor gibi göründükleri için fikirleri ezmeyin. Bir süre koşmalarına ve ne olacağını görmelerine izin ver.

    Açık fikirli olmak, yaratıcı düşüncenin en önemli ön koşuludur.

    İlgili Makaleler

    Bir cevap yazın

    E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

    Başa dön tuşu