Öğrenme Becerileri

Yönetici Koçluğu Ne Zaman Yönetici Koçluğu Değildir?

Hiç bu kadar kıvılcım yaratmayan bir ilişkide bulundun mu? Elbette profesyonelce konuşuyorum. Fakat ne zaman kötü bir koçluk ilişkisinden çıkan insanlarla konuşsak, genellikle romantik ortaklıklar ile paralellikler vardır-en azından sizin için doğru olan birini bulmanın ve ne zaman olmadığını fark etmenin önemi değil. t çalışıyor.

Unutulmaması gereken bir şey, endüstrinin hala düzenlenmemiş olmasıdır. Bu nedenle işiniz için yarışan her türden var. Bu kesinlikle herkesin kendine yönetici koçu diyebileceği anlamına gelir, hatta senin nanın bile, ama hepsi bu konuda iyi olmayacak!

25 yılı aşkın bir süredir dünyanın her yerindeki yöneticileri destekliyoruz, bu yüzden işi iyi yapmak için ne yapılması gerektiğine iyi bir şekilde hakim olduğumuzu düşünüyoruz.

Ancak, çok iyi olmayanları nasıl filtreleyeceğinize dair en iyi tavsiyemiz:

1. Soru sormazlar.

Acemi koçların sıklıkla yaptığı bir hata, koçluğun fikir veya beceri vermekle ilgili olduğunu varsaymaktır; değil.

Bu durum danışanın davranışlarını ve eylemlerini içgörülü, güçlü sorular ve geri bildirimlerle analiz etmesine yardımcı olmakla ilgilidir. Koçluk, bir yöneticinin düşüncelerini hizalamasına yardımcı olacak modeller veya kavramlar sunabilir. Fakat koçunuz size sadece bazı konularda ipuçları ve rehberlik veriyorsa, gerçekten işlerini düzgün yapmıyorlar.

Bununla birlikte, mesele sadece soru sorma meselesi de değildir-bu oldukça göz korkutucu gelebilir. Bu da insanlardan en iyi sonucu almanın iyi bir yolu değildir. Bu daha çok, danışanı bir çözüme doğru yönlendirmek için sorulacak soru türlerini-ki bu oldukça nüanslı bir süreç olabilir-ve bunları nasıl ifade edeceğini bilmekle ilgilidir. “Nasıl?” örneğin, “Neden?” den çok daha az çatışmacıdır.

2. Koçluk yaptıkları kişiye tıklamazlar.

Elbette bu her zaman koçun hatası değildir-sadece o kişi için doğru kişi olmadıkları olabilir.

Bu nedenle, tüm Connor koçları, onlardan en iyi şekilde yararlanmak için doğru yetkiye, mevcudiyete ve kişiliğe sahip olduklarından emin olmak için müşteriyle dikkatli bir şekilde eşleştirilir. Yönetici koçunuz, hiçbir bağlantınız hissetmediğiniz biriyse, sizden en iyi şekilde yararlanmak için mücadele edeceklerdir.

İlk seferinde doğru yapmayı seviyoruz. Fakat bu her zaman mümkün olmuyor. Her zaman ikinci seferde doğru yapmaktan dolayı kendimizle gurur duyuyoruz-yöneticilerin ihtiyaç duyduğu veya zaman ayıracağı en son şey, potansiyel koçların güzellik geçit töreni.

İlgili Makaleler

3. Profesyonel olarak kalifiye değiller.

Sektör düzenlenmemiş olsa da, bir eğitim ve yeterlilik seviyesini gösteren nitelikler vardır.

Potansiyel yönetici koçlarını değerlendirirken Association for Coaching (AC) veya International Coaching Federation (ICF) veya European Mentoring and Coaching Council (EMCC) gibi profesyonel koçluk organizasyonlarının akreditasyonunu veya üyeliğini arayın.

Vasıfsız koçların kötü olması değil-bazı insanlar doğaldır. Ancak yeterlilik en azından bir kalite göstergesidir. Size gerçek değer sunabilecek biriyle çalıştığınızdan daha fazla emin olmak için referansları veya önceki deneyimleri isteyin. Hangi tarzları, modelleri veya kavramları benimsiyorlar? NLP? Işlem analizi? Başka bir şey? Bunlar size sadece kalite hakkında bir fikir vermekle kalmayacak, aynı zamanda koçun birlikte çalışmaktan zevk alacağınız biri olup olmadığı konusunda bir fikir verecektir.

4. Kuruluşunuzun ihtiyaçlarını hesaba katmazlar.

Yönetici koçluğu yaşam koçluğu değildir, bir yöneticinin organizasyonunda başarılı olmasına yardımcı olmak için tasarlanmış bir hizmettir.

Bunu akılda tutarak, yönetici koçluğunun koç, koçluk yapılan kişi ve organizasyonun bir temsilcisi arasında üç yönlü bir anlaşma ile başlaması gerekir-bu, bir yönetici veya organizasyonda sponsor olarak hareket eden başka biri olabilir. koçluk yapan CEO.

Bu kuşbakışı görüş olmadan, yönetici oturumların çok faydalı olduğunu hissedebilir, sadece işlerine geri döndüklerinde daha iyi durumda olmadıklarını anlar.

Yani bu kötü ve çirkin, peki ya iyi?

Bir yönetici koçu ararken nelerden kaçınmanız gerektiğini bilmek faydalıdır. Fakat daha olumlu bir notla bitirelim: Sadece iyi değil aynı zamanda harika bir koçu nasıl bulursunuz?

Önerdiğim ilk şey, bir koçun neye benzediğine dair önyargılarınıza meydan okumaktır. Örneğin, bazıları ısrar etse de, bir yönetici için en iyi koçun meslektaş olması, hatta aynı sektörde çalışması gerekmez. Aslında, çok farklı bir geçmişe sahip biri, yeni bakış açıları ve düşünceler açmaya yardımcı olmak için daha iyi bir konumda olabilir. Kişilik, titizlik ve meydan okuma yeteneği, endüstri sektörü ve kıdemlilikten çok daha önemli maçlardır.

Sonra, bu iş odağını arayın. Koçlar, bireyin ve organizasyonun çeşitli ihtiyaçlarını ve hedeflerini başarılı bir şekilde bir araya getirebildiklerinde, danışan sadece kendi kariyer hedeflerini geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda iş üzerinde-şu anda ve gelecekte-olumlu bir etki yaratabilir. Ve nihayetinde yönetici koçluğuna yatırım yapmanın nedeni bu.

Son olarak, niteliklerine, sorgulama tarzına, kişiliğine vb. Kişisel özelliklerine bakın. Güven ve zekaya mı ilham veriyorlar yoksa yaklaşımları biraz formülsel mi?

İşte karşınızda: yönetici koçluğunun soru temelli olması, profesyonel olarak nitelikli, başarıya götüren zihniyet ve davranışlara odaklanan ve işin ihtiyaçlarına duyarlı bir koç tarafından yürütülmesi gerekir. Bunların hepsini yerine koyun ve kendinizi bir kabus ilişkisinde bulma olasılığınız çok daha düşük.

İlgili Makaleler

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir

Başa dön tuşu